좋은기업을 넘어 위대한기업으로 를 읽고

소개

좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 를 읽고 쓴 독후감입니다.
책을 읽으면서 메모를 해가면서 했기때문에
내용압축과 느낀점을 적었습니다. 10포인트로 2장반정도 적었으니 양은 충분합니다.

목차

없음

본문내용

책의 저자와 연구진은 이 기업들의 공통된 단계를 발견했는데 그 순서는 다음과 같다.
5단계의 리더 -> 사람먼저 다음에 할 일 -> 냉혹한 사실을 직시하라 ->고슴도치 컨셉
->규율의 문화 ->기술 가속페달

첫 번째로 5단계 리더
이 회사들은 모두 5단계 리더들이 있었다. 다섯 단계의 리더를 나누어 5단계의 리더는 우리가 아는 개성이 강하고 대외적인 리더들(4단계 리더)이 아니라 조용하고 조심스러우며 심지어 부끄럼까지 타는 겸손한 리더들이었다.

두 번째 사람먼저 다음에 할 일
이 5단계 리더들은 자신들의 일에 적합한 사람을 제외하고는 하차하도록 했다. 물론 가차없이 잘라버리는 것이 아니라 긴 시간에 걸쳐 업무에 맞는 일을 찾도록 배려했다. 이들은 이 과정을 통해 자신이 스스로 동기부여를 하고 업무에 흥미를 느끼도록 성취감을 갖도록 하는 효과를 가져오게 했다. 4단계의 리더들은 직원들에게 직접 동기부여를 하는 대신에 5단계 리더들은 애초에 적합한 인재를 영입해 스스로 동기부여를 하도록 하는 사람들이었다.

세 번째 현실을 직시하라
이들은 자신들의 회사가 처한 상황과 앞으로 해야 할 일에 대해서 정확하게 인지하고 구성원에게 전달했다. 유수히 많은 회사들이 자신의 회사가 처한 상황을 숨기고 희망적인 메시지로 구성원들을 독려하는 것에 비해 현실적이며 차원이 다른 방법이다.

네 번째로 고슴도치 컨셉
이 기업들은 자신들이 나아가야 할 방향으로 꾸준히 나아갔으며 핵심사업이라고 해도 최고가 될 수 없는 분야라면 과감하게 대체하는 결단을 보였다. 이들은 자신들이 집중해야할 사업에 집중적으로 투자했으며 버릴 사업과 추구할 사업들 철저히 구분했다.

참고자료

· 좋은기업을넘어위대한기업으로/짐콜린스/