전략경영 사례분석(모두투어)

소개

현대경영의 화두가 되고 있는 전략경영 이론을 모두투어에 접목하여 분석한 자료
SWOT,EFE,IFE,QSPM등의 전략분석 방법을 적용.

목차

Ⅰ. 회사개요
1. 회사의 목적
2. 회사의 연혁
3. 임직원 현황

Ⅱ. 환경분석
1. 외부환경
가. 일반환경의 영향
1) 경제적 환경
2) 사회적 환경
3) 정치적∙법적 환경
나. 산업환경의 분석
1) Porter의 산업구조 분석 모델
2) 경쟁기업 분석

2. 내부환경
1. 내부기능별 분석
가. 조직구조
나. 기업문화와 리더십
다. 경영자원
1) 재무자원
2) 마케팅자원
3) 인력자원

Ⅲ. 전략수립
1. Mission, Value, Vision
2. Tows Matrix
3. EFE/IFE Matrix
4. IE Matrix
5. QSPM

Ⅳ. 실행계획

Ⅴ.결론 및 시사점

본문내용

나. 산업환경의 분석
1) Porter의 산업구조분석 모델
가) 기존기업간 경쟁
∙ 여행업은 기존 기업간 경쟁이 심함. 그 이유는 진입장벽이 낮기 때문.
∙ 현재 증권시장에 상장된 회사는 모두투어,하나투어,롯데관광개발등 총7개 회 사이고, 그외 영세업체 까지 포함하면 많은 회사들이 존재함.
∙ 2005년 한국관광협회에 등록된 여행업체 수는 총 4,159개.

나) 신규진입 기업의 위협
∙ 여행업은 사업승인 이나 등록심의 없이 등록만 하면 됨.또 여행업의 한 종류 인 국내여행업의 경우 자본금 5천만원으로 사업시작 가능. 그리고 제조업 처 럼 기계,장비 시설이 필요하지도 않음.따라서 진입장벽이 거의 없으므로 누구 나 쉽게 창업이 가능.

다) 대체품의 압력
∙ 여행사가 취급하는 관광상품은 무형의 상품으로 회사마다 동일한 기능과 유사 한 용도에 쓰일 수 있는 제품임. 그리고 전환비용이 거의 없다고 할 수 있기 때문에 언제든 상품을 바꿀 수 있음.

라) 구매자 및 공급자의 교섭력
(1) 구매자의 교섭력
∙ 관광상품은 구매자의 교섭력이 큰 반면 공급자의 교섭력은 약함.
그 이유는 관광상품은 차별성이 거의 없고,대체상품이 매우 풍부하며,전환비 용도 아주 작은 수준이기 때문.또 구매자는 여행사의 관광상품을 이용하지 않고 자신이 직접 관광상품을 계획하여 여행을 이용할수 있기 때문임.

(2) 공급자의 교섭력
∙ 반대로 관광상품은 대체품이 매우 많으며,다수의 공급자가 시장을 형성함.
또, 제품의 차별성이 거의 없고,전환비용도 매우 작은 수준. 그리고 무엇보다 관광객은 여행사의 관광상품을 이용하지 않고도 여행이 가능하다는 점이 공급 자교섭력이 약한 결정적인 이유.

참고자료

· 없음