평화정공 조직구조분석

소개

평화 정공에 대해서 조직구조한 자료 입니다.

목차

Ⅰ.서론
1.기업소개와 선정이유

Ⅱ. 본론
1. 전통적인 조직 설계 대안 및 평화정공의 조직도
2. 평화정공의 조직 구조 결정 요인
3. 조직구조의 구성 요소
4. Mitzberg 의 조직이론에 적용

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론
1.기업소개와 선정이유
1) 선정이유
평화정공은 우리 학교와 가까운 곳에 위치한 자동차 부품 중소기업이라 할 수 있다. 글로벌 금융위기가 실물경제의 침제로 전이됨에 따라 자동차 산업의 성장성도 둔화되리라 예상되는 가운데 향후 경기침체에 따른 소비심리 위축과 고용불안정, 고유가의 지속 등으로 내수 내수회복에 부정적 영향을 미칠 것으로 예상된다. 이러는 가운데 지금 다른 기업들은 조직의 구조조정을 통해서 인원감축에 들어간다고 한다. 평화정공이 앞으로 어떻게 조직 구조를 개편해서 경기침체를 잘 극복해 앞으로 살아남을 수 있을 것인지 조직구조측면에서 생각해 보기 위해서 선택 하였다.

Ⅱ. 본론
1. 전통적인 조직 설계 대안 및 평화정공의 조직도
1) 매트릭스 조직
매트릭스 조직이란, 지역과 제품 또는 기능과 프로젝트를 각각의 축으로 행렬식 매트릭스를 구성해서 운영하는 조직형태를 말한다. 전통적인 기능형 조직과 사업부제 조직을 통합해서 조직과 인력을 효율적으로 운영하는 형태로 볼 수 있다.
매트릭스 조직을 효과적으로 운영해서 경쟁력을 크게 강화시킨 대표적인 기업으로 ABB를 꼽을 수 있다. ABB는 제품과 지역을 두 개의 축으로 하는 글로벌 매트릭스 조직을 운영하고 있는데, 각 지역의 작고 기동력 있는 이익센터가 이 매트릭스 조직의 핵심이다. 세계 각국에 진출해 있는 이익센터들은 현지 기업들이 무색할 정도로 신속하게 의사결정을 하는 것으로 유명한데, 바로 이것이 ABB의 성공요인이라 할 수 있다. 각 지역에 있는 자회사와 이익센터들이 전 세계의 사업역량과 자원을 효율적으로 이용하면서도 자율적이고 독립적으로 일할 수 있도록 메트릭스 조직의 효율을 극대화시켜 낸 결과이다.
매트릭스 조직을 제대로 운영하려면 어떻게 해야 하는가?
우선적으로 조직 구성 하나하나가 전문가가 되어야 한다. 또한 구성원 사이에 활발한 커뮤니케이션을 통해 원활한 조정과 협력이 이루어질 수 있어야 하고, 구성원 모두가 자율권을 가지고 창의적으로 일할 수 있어야 한다.

참고자료

· 없음