기업의 인적자원관리 시스템 분석-한국관광공사, 대한항공, 포스코

소개

한국관광공사, 대한항공, 포스코의 인적자원관리 시스템을 분석한 자료입니다.

목차

1.한국관광공사
기업문화
인재상
인적자원관리 시스템
인적자원계획
채용과 선발과정
교육과 훈련
인사고과
보상관리
복리후생

2.대한항공
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 – 모집과 선발
인적자원개발
평가체계
보상관리
복리후생

3.포스코 건설
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 – 모집과 선발
인적자원개발
인사고과
보상관리
복리후생

본문내용

*인적자원환경
기업문화
도전, 그리고 도약
- 세계인을 친구로, 내 고향을 명소로 -
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어떠한 난관이든 극복하고 과감하게 도전하는 진취적인 자세와 목표를 반드시 성취해 내려는 강한 의지로 관광공사의 역량 극대화 추구
한국관광 해외 마케팅과 국내 관광진흥이라는 공사의 핵심 사업을 유기적으로 통합 추진하여 21세기 관광대국을 실현해 나가는 마케팅 전문기관으로 도약

*다면평가제란…
근무성적평가하기 위한 제도
평정자 선정기준
평정대상 기간 중 평정대상자와 3개월 이상 함께 근무한자
실제 평정자 선발방법
평정자 선정기준을 충족시키는 직원 중 7명을 무작위 선발(직상위자 1명 포함)
7명의 평정자군에서 직상위자 1명과 무작위 추출한 3명을 실제 평정자로 선발, 평정실시
현재 다면평가의 평정자는 직상위자를 제외하면 절대 본인이 알 수 없음
2004년까지는 다면평가 총점을 본인도 알 수 없었기 때문에 갈등 발생이 없었음
2005년 다면평가는 본인득점을 확인 가능하게 할 예정이나 다면평가의 특성상 평점에 대한 책임이 분산되고 직상사를 제외한 평정자가 노출되지 않기 때문에 직상사에 의한 일방적인 평가에 비해 갈등의 소지는 적음

참고자료

· 없음