[A+ 자료] GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가를 읽고 나서

소개

GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가를 읽고 나서 느낀점을 기술한 리포트입니다.

목차

<서론>

<GE, 핵심인재 개발 시스템을 통해 진정한 리더를 육성하다>

< GE, 워크아웃, 타운 미팅을 통해 변화에 대한 의식을, CAP로 행동을, 식스 시그마를 통해 기업 문화를 바꾸다>

<결어: 글로벌 경쟁 시대의 인재 양성, 우리는 어떻게 할 것인가?>

본문내용

<서론>
평생 직장의 시대가 끝나고 평생직업의 시대가 왔다. 개인의 실력과 역량만이 경쟁력으로 평가 받는 시대이다. 오늘날 개인의 실력과 역량을 인정받아 핵심 인재가 되기 위해서는 신입 사원 시절부터 제대로 단련되어야 한다.
인재를 양성하고 육성하는 시스템이 세계에서 가장 잘 갖추어졌다고 일컫어 지는 곳이 GE이다. 국내의 유수 기업들은 GE의 인재 양성 시스템을 벤치 마킹해서 자사에 맞는 연수원 시스템과 리더십 파이프 라인을 개발하는 중이다.
GE에서 오랜 기간 CEO를 역임한 잭 웰치는 리더의 역할 중에서 인재 양성을 항상 최고로 뽑아수시로 인재를 선발, 육성했으며 GE의 ‘세션 C’로 알려지 프로그램을 통해 인재를 평가, 선발, 육성하고 보상했다.
잭 웰치는 크로톤빌 연수원 최고의 강사이기도 했다. 그는 이곳에서 사람들의 의견이나 아이디어를 적극 수용하여 비즈니스에 활용함으로써 GE를 변화시켰다.
잭 웰치는 최고의 실력에 더불어 조직이 추구하는 핵심가치도 함께 추구하도록 했다. 이는 마치 감독이나 코치가 아무리 우수한 선수라도 팀의 목표나 전략을 따르지 않는다면 주전에서 제외시키는 것과 같았다. 철저한 기업관과 끊임없는 변화와 혁신의 진행, GE가 126년 역사 동안 세계 최고 기업의 자리를 유지해 온 것은 어찌보면 당연한 일이라 할 수 있지 않을까.

<GE, 핵심인재 개발 시스템을 통해 진정한 리더를 육성하다>
GE의 직원들을 세계에서 가장 뛰어난 역량을 갖춘 인재로 만든 것은 핵심인재 개발 시스템이다. 최근에는 비즈니스가 글로벌화, 다양화 되면서 기업 환경이나 조건도 급변하게 되었으며 유연하면서도 빠른 대응 및 목표 달성을 위해서는 최고 경영자 뿐만 아니라 비즈니스나 프로젝트 리더들이 필요한 전략을 상황과 때에 맞춰 만들 수 있는 역량과 스킬이 필요한 경우가 많아졌다. 때문에 GE의 최고 경영진은 향후 GE를 책임질 수퍼급 핵심 인재들이 유능한 전략가가 되어야 한다는 결론을 얻었다. 때문에 차세대 리더들에게도 도전적이고 새로운 프로젝트를 결정하거나 전략적인 의사결정을 하도록 진행하고 있으며 현재 크로톤빌 연수원에서 전략 관련 교육을 진행하고 있다.
GE 회장인 제프리 이멜트는 “핵심 리더들이 전략적 사고에 대한 천부적인 수준의 스킬을 갖춰야 하고, 이것이 향후 GE가 중점적으로 추구할 핵심사항이다”라고 말했다. 그래서 전략가로서 필요한 전략 계획, 전략 수립, 전략 툴을 집중적으로 가르칠 것을 주문한다.

참고자료

· 없음