[독후감] 피터드러커의 <21세기 지식경영>을 읽고..

목차

제 1 장 새로운 경영 패러다임

제 2 장 전략 - 새로운 현실들

제 3 장 변화 주도자

제 4 장 정보 도전

제 5 장 지식 근로자의 생산성

제 6 장 지식 근로자의 자기 관리

본문내용

1장에서 다루는 내용은 여태까지 존재했던 여러 가지 가정들을 제시하면서 그것이 잘못된 것이라는 것을 지적하고 있다. 먼저 경영은 기업경영만을 말하지 않는다. 21세기 선진국의 성장부문은 기업, 즉 조직된 경제활동이 아니라 비영리 사회부문(정부부문, 전문가집단, 의료부문, 교육부문 등)이 될 확률이 높기 때문이다. 또 세상엔 단 하나의 올바른 조직이 있다는 가정도 잘못된 것이다. 조직은 단 하나의 순수한 그리고 하나의 올바른 조직이 아니라 혼합 구조를 연구하고 활용해야 한다. 다시 말해 조직이론과 조직 실무 분야에 대해 엄청난 연구가 진행되어야 한다는 것이다. 왜냐하면 사회기관에도 수많은 조직구조가 존재하기 때문이다. 따라서 올바른 조직을 찾으려고만 노력하는 것이 아니라 경영자는 과업에 적합한 조직을 찾고, 개발하고, 그리고 검정하는 방법을 배워야만 한다. 사람을 다루는 올바른 방법도 단 한가지만 존재하는 것이 아니다. 어떤 조직에 풀타임으로 고용되어 있는 사람이라 할 지라도 그들은 더 이상 부하가 아니다. 그들은 점점 더 지식근로자가 되어 가고 있다. 따라서 그들을 하나의 파트너로 인식해야 한다. 그리고 그들은 이동성이 높기 때문에 서로 다른 집단에 속해 있는 노동인구들은 서로 다르게 관리되어야 하며, 그리고 동일한 인구 집단에 속해 있는 사람들이라 해도 때에 따라 다르게 관리되어야 한다. 즉, 사람은 사람들을 관리하지 않는다.

참고자료

· 없음