조직군생태학에 관한 고찰

소개

조직군생태학에 관한 자료입니다^^

목차

1. 의의

2. 환경의 선택
(1) 변이
(2) 선택
(3) 보존

3. 평가
(1) 문제점
(2) 기여

본문내용

1. 의의

상황이론은 환경을 조직이 통제할 수 없는 주어진 여건으로 보는 입장인 반면에 전략적선택이론등은 환경을 통제가능한 대상으로 보는 입장이라는 차이점이 있다.
조직군 생태학은 환경을 주어진 여건으로 본다는 점에서 상황이론과 같은 입장을 보인다. 따라서 조직군 생태학 역시 환경을 통제불가능한 대상으로서 주어진 여건으로 본다는 점에서 상황이론과 공통적인 입장을 보인다. 따라서 조직군 생태학은 상황이론과 마찬가지로 조직의 성공을 환경적상황에 대한 적합성여부에 따라 달려있다고 본다.
하지만 조직군 생태학에서 규정하고 있는 환경의 의미는 상황이론에서 주장하는 환경의 의미와는 차이가 있다. 조직군 생태학에서의 환경의 의미는 상황이론에서의 정태적이고 고정적인 환경의 의미가 아니라 변이와 변천, 변화하는 환경으로 동태적이고 유동적인 환경을 말한다. 조직군의 의미는 특정조직의 입장에서 그 조직과 연관을 맺고 있는 타조직, 개별요인 역시 모여서 집합체를 형성하여 특정조직과 상호작용하며, 영향을 미치는 것을 의미한다.

2. 환경의 선택

조직군생태학의 이념은 개별적 조직의 성공이 조직 차체의 합리적 설계와 노력에 의한것이 아닌, 조직의 소속환경과 그 환경의 선택에 따라 달린 것이라 본다. 환경의 선택은 대체적으로 선택 과정의 변이, 선택, 보존의 세단계로 이루어진다고 한다.

(1) 변이


모든 조직은 그 형태에 있어서 상당히 다양한 모양을 가지게 된다. 조직 형태상의 다양한 변이가 생기게 되면, 환경은 이들 조직형태들 중에서 가장 적합한 형태를 선택하게 된다. 따라서 조직군 생태학은 먼저 조직형태상의 변이를 먼저 설명하는 것이다. 변이의 생성과정을 몇 가지 살펴본다면, 먼저 조직의 구성원이 다르고, 가치관등이 상이하므로 개개의 조직은 서로 어느정도의 차이는 조재할 수 밖에 없는 것이다. 즉 <문제의 해결을 위한 접근방식이 다양>해지며 결정구조역시 다양해지는 것이다.
그리고 <환경적영향>에 의해서 생길 수도 있다. 예를 들자면, 자동차를 생산하는 공장과 재봉틀을 생산하는 공장이 있는데 산업발전 단계초기에는 두 생산품의 생산에 이용되는 공구가 달라 필요한 공구를 직접 생산했으나 산업의 발달로 두 제품에 이용되는 공구가 동일하게 되어 공구를 전문적으로 생산하는 공장이 생긴 반면, 두 공장의 공구생산라인이 없어진 것이 대표적 예라 할수 있는 것이다.

참고자료

· 없음