리더십

소개

리더십의 발달과정을 전통적 리더십과 현대적 리더십으로 나눠 설명 하고 있습니다. 특히 현대적 리더십을 중점으로 이야기가 전개 됩니다. 많은 논문과 책을 바탕으로 제 견해를 접목시켰습니다. 제법 공들인 레포트네요~!

목차

I. 서론

II. 리더십 발달과정

III. 거래적 리더십
1. 개념
2. 거래적 리더십 특징
1) Burns의 거래적 리더십 특징
2) Bass의 거래적 리더십 특징
3) 거래적 리더십의 기본요소

IV. 변혁적 리더십
1. 개념
2. 변혁적 리더십 특징
1) Burns의 변혁적 리더십 특징
2) Bass의 변혁적 리더십 특징
3) 변혁적 리더십의 기본요소

V. 온정적 리더십
1. 개념
2. 온정적 리더십 특징

VI. 결론 및 요약

본문내용

I. 서론
리더십의 학문적 이론의 체계는 20세기 초부터 본격적으로 정립되고 연구 되기 시작 했으며 시간경과에 따라 크게 20세기 초부터 1980년 이전까지의 전통적 리더십과 1980년 이후의 현대적 리더십으로 발달과정을 나누어 보는 것이 일반적인 견해이다. 리더의 특성, 행동 상호작용 행태, 부하의 지각, 과업목표 그리고 조직 문화에 대한 영향력 등의 여러 가지 측면으로 리더십에 대한 정의를 내리려 시도 해왔나, 그 중 공통적인 견해가 추종자에 대한 영향력의 행사라는 점이다. 나의 견해로 현대적 리더십으로 분류되는 변혁적, 거래적, 온정적 리더십은 구성원들의 내면적인 욕구와 요구들에 대한 이해를 바탕으로 한 이론이라는 점에서 추종자에 대한 리더에 대한 영향력을 좀더 고려하고 세밀히 분석했다고 볼 수 있다. 이러한 구성원에 대한 영향력에 초점을 맞춘 이론은 요즘같이 다양화되고 창의적인 인재를 요구하는 사회에서 좀더 구성원들이 정형화되고 표준화된 업무능력 이상을 끌어 내는데 있어 중요한 수단이 될 수 있을 것이라고 생각하고 요즘의 현실과 비교 접목하여 현실적인 생각을 할 수 있게 도움을 줬다. 또한 레포트를 작성하는데 있어 리더십에 관한 기본서를 바탕으로 책과 논문 그리고 기타 자료들을 인용하여, 내 견해를 접목해 자주적으로 생각해서 이해하고 현실적으로 설명하기 위해 노력할 것이다.

II. 리더십 발달과정
리더십의 이론은 앞에서 잠깐 언급 했듯이 20세기 초부터 본격적으로 학문적 연구가 체계를 띄기 시작했으므로, 20세기 초부터 잘 정립된 이론으로부터 현재까지의 학문적 연구를 바탕으로 크게 1930년대부터 1980년대 초까지의 현대적 리더십과, 1980년대 이후부터의 현대적 리더십으로 나눌 수 있다. 그 중 오늘 중점적으로 언급할 변혁적, 거래적, 온정적 리더십을 자세 다루기 이전에, 이해를 돕기 위해, 전반적인 발달과정을 간략하게 언급하겠다.
먼저 1930~1950년대 나폴레옹이나, 히틀러 등의 위인들의 개인적 성품이나 외양적 특성에 초점을 맞춰 공통적인 특성들을 찾아 내려고 시도 한 자질론은 리더십의 초창기 이론이다. 이러한 특성들이 공통적으로 리더들에게 발견되어져서 일반화 시키는 것이 무리라고 판단되고 상황에 따른 리더에 대한 요구가 달라지는 것을 고려하지 않은 것과 더불어 어떤 사람이 리더가 될 수 있는지에 대한 이야기는 할 수 있으나, 어떻게 영향력을 행사하는지에 대한 고려는 하지 않은 것이 이 연구의 한계라고 보아 졌다. 그래서 이러한 선천적 특성을 고려한 이론적 연구를 포기하고 1950~1960년대 리더의 특정 행위와 성과간의 관계를 규명하여 성과를 어떤 행위에 대한 보편성을 찾아, 이러한 보편적 행위를 학습하면 누구나 리더가 될 수 있다는 후천적 학습가능성을 바탕으로 연구를 한 것이 행태론이다. 모든 상황에 적합한 이상적인 리더를 발견하는 것이 어렵다는 것을 인지 하여 특정상황 하에서 바람직한 리더를 찾는데 초점을 맞추게 되었다. 이 리더십의 상황적 이론에 대한 연구는 리더의 범주가 너무 개괄적이어서 유효성이 없다는 지적이 있기도 했으나, 이론과 현실 면에서 많은 기여를 한 이론이기도 하다. 이 후 1970년대 후반부터 산업사회의 쇠퇴는 경영패러다임의 변화를 초래했으며, 기존의 수직적, 계산적 명령, 복종관계, 주고 받기 식의 전통적인 리더십은 예정된 성과이상의 기대를 어렵게 만들고 구성원들의 창의를 끌어 낼 수 없다는 비판과 함께 전통적 리더십의 이론을 보완하기 위해 1980년대 이후부터 현재의 환경에 맞게 여러 가지 이론들이 나왔다.

참고자료

· - 서적 –
· 배정훈,, 『 리더십 에센스』형설출판사, 2009
· 신응섭, 『리더십 이론과 실재』 학지사, 2004
· 박내회, 『현대 리이더십』, 법문사 1996
· - 국내 논문-
· 박현흥, 『 변형적 리더십과 거래적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한
· 연구 , 조직문화유형을 중심으로 』, 서강대학교 경영대학원 석사학위논문, 1997
· 이계권, 『 변형적 리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향 ,
· 팔로워십을 조절변수로』, 서강대학교 경영학과, 석사학위논문, 1997
· 강현구, 『 리더십 유형과 임파워먼트와의 관계에 관한 연구 』, 서울대학교 석사학위 논문, 2001
· 민정기, 『 거래적 리더십과 변혁적 리더십 효과에 관한 실증적 연구, H 전력공사를 중심으로 』이화여자 대학원 석사학위논문, 1994
· 오르나 『 리더십에 관한 이론적 연구 』,경영대학교 대학원 석사학위논문 2002