한국과 다른나라의 인적자원관리 비교

소개

한국과 다른나라의 인적자원관리 비교

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 싱가포르
2. 한국
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
글로벌 기업이 되는 데 가장 중요한 것은 무엇인가? 그것은 바로 인재입니다. 고객에게 제품이나 서비스를 제공할 때 중요한 건 고객들의 경험입니다. 통신이든, 공항이든 결국은 고객이 어떤 경험을 갖는가가 차별화 요소입니다. 이런 차별화를 제공할 수 있느냐는 우수한 인재를 확보할 수 있느냐에 전적으로 달려 있습니다. 세계적으로 품질과 역량에 대한 인식이 크게 확대됐습니다. 소비자들은 글로벌 차원에서 어떤 제품이 더 나은가 비교하게 됩니다.
향후 우수한 인재를 찾으려는 각축이 교육 부문에서 일어날 것입니다. 어디에 있느냐는 더 이상 중요하지 않습니다. 기업들은 인재를 채용하기 위해 세계 곳곳을 탐색합니다. 우수한 인재를 두고 전 세계 기업 간 치열한 경쟁이 벌어질 것입니다. 어떤 사회든 위기를 기회로 바꾸고자 한다면 교육에 집중 투자해야 합니다. 그리고 지식이 아니라 학습하는 방법을 습득시켜야 합니다. 또한 스스로 안전하게 느끼는‘안전지대’를 벗어날 수 있게 해야 합니다. 한국은 많은 성공을 거뒀지만 이러한 편안함과 성공에 안주할 수 있는 위험이 있습니다. 더 큰 성공을 위해서는 안전지대에서 밖으로 나와야 합니다. 안전지대는 현재의 성공을 가능하게 해준 것이기도 합니다. 여기서 벗어나는 데는 굉장한 용기가 필요합니다. 과거의 성공은 미래의 성공을 가로막는 장벽입니다
지식기반사회로 전환해 가면서, 기업들이 변화하는 사업 환경에서 생존, 성장하기 위해선 인력개발이 중요하다는 것에 인식과 실천이 경쟁력의 관건이 되고 있습니다.
이를 정책적으로 지원하기 위해서 싱가포르는 인적자원개발 인증제를 도입하여, 전략적 인력개발을 국가적 표준을 설정하고, 기업들의 인적자원개발에 프레임 윅 을 제시하고, 지속적으로 개선해 나가는 노력을 기울이고 있습니다. 본 레포트에서는 현재 인적자원개발 쪽으로 많은 투자와 발전을 하고 있는 싱가포르와 현재 우리나라의 인적관리에 대해서 비교를 해보도록 하겠습니다.

참고자료

· 없음