인사정책과 노사관계의 변화

소개

경영학-인사관리-인사정책과 노사관계변화

목차

제 1 장 . 기업환경
(1) 통신시장의 기업환경
(2) 연 구 목 적

제 2 장 . 인사관리의 여건변화와 신인사 제도의 전개방안
(1) 인사관리의 여건변화와 대응방안
(2) 왜 오늘날 능력주의 인사관리가 논의되는가?
(3) 능력주의와 능력주의 인사관리
(4) 능력의 개발과 평가방법
(5) 능력주의 인사관리의 한계점과 극복방안

제 3 장 . 기업소개
(1) 연 혁
(2) 조 직 도
(3) 재 무 현 황
(4) 자회사 현황

제 4 장 . 인적자원관리
(1) 모집과 선발
(2) 인 사 고 과
(3) 보 상 관 리
(4) 복 지 후 생
(5) 인사이동과 징계관리
(6) 교 육 훈 련
(7) 노 사 관 계
(8) 비공식적 조직

제 5 장 . 결 론

본문내용

제 1 장 . 기 업 환 경

1. 통신시장의 기업환경
1982년 한국전기통신공사라는 정부투자기관이 설립된 후 1991년 한국통신으로 바뀌기까지
우리 나라 통신시장에서 경쟁이란 개념은 없었다. 그 당시엔 통신 서비스란게 고작해야 전화밖에 없었고 서비스 회사로는 한국통신 하나 뿐이었다. 이동통신 역시 1984년 설립된 한국이동통신이 무선호출기, 휴대폰 시장을 독점했었다.
통신시장에 경쟁이 처음 시작된 것은 국제 전화 데이콤이 정보통신부의 전신인 체신부로부터 사업면허를 받아 1991년 12월 미국, 일본, 홍콩을 대상으로 002 국제전화 서비스를 시작했다. 그 뒤 한국이동통신이 지금의 SK텔레콤으로 분리 또 제2이동통신 사업자 선정, 이동통신 파문 끝에 태어난 신세기통신은 1996년 4월부터 017디지탈 이동전화사업에 들어갔다. 데이콤은 1996년 1월부터 082 시외전화서비스를 개시했고 1996년 재계에 휘몰아친 통신대전 끝에 PCS, TRS등 7개분야에서 27개의 신규 사업자가 대거 출현 제2의 시내, 제3의 시외 및 국제전화 사업자가 서비스에 들어갔다.
이렇게 날로 늘어가는 경쟁자들로 인해 한국통신이 처한 환경은 그리 낙관적이지는 못하다.
게다가 새로 진입하는 사업자들의 주된 무기인 가격인하 정책은 더 이상 한국통신이 안일하게 대처할 수 없는 요인이 되어 버렸다.

2. 연 구 목 적
이렇게 정보통신 시장은 그 중요성 때문에 날로 변화되어 가고 있다. 이 변화된 환경에서 한국통신의 인적자원 관리의 정책이 어떠한지를 파악하고 이러한 환경에 따라 인사정책이 어떻게 변화되어가고 있는지를 알아보고자 한다.

제 2 장 . 인사관리의 여건변화와 능력주의 인사관리의 전개방안

인사관리의 현대적 접근방법으로 여러 가지를 들 수 있으나 그 가장 특징적인 것은 시스템적 접근방법이다. 시스템적 접근방법은 인사관리를 하나의 전체적인 시스템, 즉, 체계로 보는 것이다. 기업의 인사관리를 전체적 체계로 본다는 것은 그 기업 인사관리의 각 부문활동이 독자성을 가지면서도 상호 밀접한 영향관계를 가지고 인사관리

참고자료

· 없음