[발전행정] 조직발전

목차

제 1 절 조직발전의 이론적 배경

제 2 절 조직발전의 일반개념
1. 조직발전의 정의
2. 조직발전의 목표
3. 조직발전의 가정
4. 조직발전의 특징

제 3 절 조직발전의 접근방법
1. 구조적 접근방법
2. 기술적 접근방법
3. 인간적 접근방법

제 4 절 조직발전의 전략
1. 감수성 훈련
2. 팀 빌딩 기법

제 5 절 조직발전의 문제점
1. 제도적 측면에서의 문제점
2. 행정관례적 측면에서의 문제점

제 6 절 조직발전의 성공을 위한 조건 및 조치

본문내용

조직발전은 1945년 제2차 세계대전을 계기로 대두되기 시작하여, 1950년대 중반까지는 개인적인 기술의 개선에 역점과 중점을 둠. 1960년대 들어 조직발전의 가치는 더욱 더 높이 평가되어 기업은 물론 병원･학교･교회 및 행정기관 등에서 널리 적용되었으며 1960년대 말부터 1970년대 초까지 많은 실무가들이 현장에 투입되었고, 여러 많은 이론가들에 의한 이론 정립과 저작활동이 있었으며 1970년대에 이르러 조직발전은 얼마간 정의되고 정설화 과정을 거쳤는데, 이 당시 조직발전은 ‘개인’에 중점을 두고 실험실훈련기법을 많이 사용하였으나 윤리도덕상의 문제와 측정상의 문제가 제기되었다. 1980년대에 이르러 조직발전은 다시금 사회학적 관심을 받으면서 전체조직의 효과성을 제고시키기 위한 종합적인 사회문화적 접근법으로 각광을 받고 있다.

참고자료

· 없음