[경영조직] 경영조직

목차

1.조직의 의의

2.조직의 목적

3.조직의 구성요소

4.조직화의 중요성과 단계

5.수직구조의 형태
-수직적 조직구조
-수평적 조직구조(기능별,제품별,지역별,고객별)
-라인 조직구조
-직능식(기능식) 조직구조
-라인 앤 스텝 조직구조
-프로젝트 조직구조
-매트릭스 조직구조
-사업부제 조직구조

본문내용

조직(organization)의 개념은 학자에 따라 각기 상이하게 정의하고 있다. 브라운(A.Brown)은 조직구성원들이 보다 행동적으로 경영목표를 성취할 수 있도록 그들의 직무와 구성원 사이의 관계를 규정하는 것이다라고 정의한다. 또한 테리(R. Terry)는 경영목표달성에 필요한 제직능을 마련하고, 이를 집행하는데 부여된 권한과 책임을 명백히 하는 것이다라고 설명한다. 샤인(H. Schein)은 조직이란 공동의 목적달성을 위하여 노동과 직능을 분화하고 이에 책임과 권한을 부여한 일정계층을 통해서 여러 사람들의 활동을 합리적으로 조정하는 것이라고 정의한다.
이상의 개념에서 공통적인 것은 ① 조직은 성취하고자 하는 공통의 목적을 가지며 ②목적달성을 보다 유효하게 실행하기 위하여 조직이 조직이 필요한 데, 이 경우 조직화는 조직의 구조화 과정을 형성하는 것을 의미한다. ③ 이와 같은 구조적 과정의 형성을 위하여 조직은 경영의 제직능을 분화하고 이에 권한을 분배하여야 한다.

참고 자료

없음