[기업경영] 인적자원관리

최초 등록일
2001.11.28
최종 저작일
2001.11
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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 인적자원관리(Human Resources Management:HRM)의 형성 배경
2. 인적자원관리의 개념적 정의
3. 인적자원관리와 인사관리의 차이
4. 인적자원의 중요성, 인적자원관리의 위상

Ⅲ. 결 론

본문내용

기업 경영의 목표는 기업의 지속적 성장 발전을 유지하기 위한 이윤추구 일 것이다. 기업은 이런 목표달성을 위한 효율적인 경영관리가 필요하게 되었다. 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리 등에 많은 연구가 이루어진데 비해서, 인사관리는 오랜 기간에 걸쳐서, 상대적으로 낮게 평가되어 왔다. 다른 경영관리 활동과는 달리 거의 필요 없는, 또한 누구나 할 수 있는 기능으로 인식하여 온 것이다. 이는 인사 관리를 경영학의 하나의 하위부문으로 인식한데 그이유가 있다고 하겠다. 즉, 인사관리를 원자재나 설비를 관리하는 생산관리, 그리고 자금을 관리하는 재무관리와 함께, 사람이라는 요소를 관리하는 하나의 독립적인 관리기능으로 오해하고 있다는 것이다. 그러나 이들 경영관리 활동은 그 자체가 사람들에 의해서 수행됨으로, 이들 사람에 대한 효율적 관리 없이는 어떠한 관리도 결코 원활하게 이루어질 수 없다. 즉, 생산관리의 기계나 설비의 조작, 재무관리의 자본의 조달과 운용, 또한 마케팅관리의 제반 활동의 경우, 모두가 그 과정에 참여한 수많은 사람들의 노력에 의해 이루어지기 때문에 인사관리는 여러 관리부문 중에서 가장 본질적이고 기초적인 기능을 수행하는 주요한 위치에 있다고 하겠다. 특히 국제화, 개방화에 따른 무한 경쟁시대에 직면하여, 그 어느 때보다도 인적자원의 효율적 활용이 강조되는 오늘날, 이러한 인사관리의 중요성은 더욱 증대되고 있다고 하겠다. 급격한 환경의 변화에 대응하여, 기업의 지속적 성장과 발전을 유지하기 위해서는 무엇보다, 창의적이고 유능한 인적자원의 확보와 개발이 필수적이며, 이와 관련된 학문인 인사관리의 중요성은 더욱 커지게 된다는 것이다.

참고 자료

없음

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