조직발전

소개

組織開發 또는 組織發展(OD : Organizational Development)이란 組織의 效率性을 높이기 위하여 組織이 指向하는 目標, 즉 組織目標와 構成員 각자의 요구, 즉 個人目標를 合一시켜 組織 全體의 成長과 發展을 의도적으로 촉진해 나가는 과정이라고 할 수 있다.
이런 의미에서 Bennis와 같은 이는 組織發展은 組織構成員이 個人과 그가 속해 있는 小集團을 대상으로 하여 이들의 信念이나 價値觀·態度·行動을 바람직한 方向으로 바꾸고, 이를 통하여 組織 全體의 改革도 이룩하려는 일종의 복합적인 敎育戰略이라고 定義하고 있다.

목차

Ⅰ. 序 論

1. 組織發展의 意義
2. 組織發展의 目的과 假定
3. 組織發展의 主要 特性

Ⅱ. 組織發展의 過程·段階

1. 벡하르드의 模型
2. 實行硏究模型

Ⅲ. 組織發展의 戰略·技法

1. 感受性訓練 또는 實驗室訓練
2. 管理類型圖에 의한 組織發展
3. 行態模型訓練
4. 職務 스트레스 分析
5. 第 3者 調停法
6. 作業集團發展
7. 態度調査還流技法
8. 過程相談
9. 對面會議

Ⅳ. 組織發展의 問題點과 成功條件

1. 組織發展의 問題點
2. 組織發展 成功의 條件

Ⅴ. 現代的 組織發展의 展開方向

1. 組織發展의 體制學派
2. 組織의 重要한 네 가지 下位體制
3. 健康한 組織形成條件
4. 有能한 管理者의 네 가지 役割과 體制觀點에 의한 組織發展
5. 組織發展에 대한 體制的 接近法의 段階와 現代的 組織發展模型

※ 參考文獻

본문내용

組織開發 또는 組織發展(OD : Organizational Development)이란 組織의 效率性을 높이기 위하여 組織이 指向하는 目標, 즉 組織目標와 構成員 각자의 요구, 즉 個人目標를 合一시켜 組織 全體의 成長과 發展을 의도적으로 촉진해 나가는 과정이라고 할 수 있다.
이런 의미에서 Bennis와 같은 이는 組織發展은 組織構成員이 個人과 그가
속해 있는 小集團을 대상으로 하여 이들의 信念이나 價値觀·態度·行動을
바람직한 方向으로 바꾸고, 이를 통하여 組織 全體의 改革도 이룩하려는 일
종의 복합적인 敎育戰略이라고 定義하고 있다.
이와 같이 組織發展은 組織의 人間的인 측면에 착안하여 人間의 潛在能力
을 최대한 開發함으로써 組織 全體의 發展을 도모하려는 接近方法으로 應用
行態科學에 의존하고 있다고 본다.
그런데 組織發展은 組織을 부단히 경신해 나간다는 면에서는 前述한 改革
과 유사하다 하겠으나, 여기서의 組織發展은 특히 行態科學의 知識과 技法을
빌어서 組織 內部의 信念·價値觀 및 態度의 體系를 개선해 나가는 데에 중
점을 두고 있다는 면에서 그 특색을 찾아볼 수 있다는 점이다. 그러므로 어
느 의미에서 볼 때는 組織發展을 組織改革을 위한 하나의 戰略으로 볼 수
있을 것이다.
組織發展은 당초 1950년대에 美國에서 硏究되기 시작하여 1960년대에 와
서는 주로 私企業體에서 그들이 당면한 問題를 보다 效果的으로 대처하기
위하여 널리 이용하면서 그 效用性이 인정되어 오늘날에는 많은 企業이나
公共機關 심지어 敎會, 病院 등에 이용되고 있는 실정에 있다.

참고자료

· 1. 이상진,「行政組織論」, 금정, 1999
· 2. 김중규 著,「뉴밀레니엄 行政學」, 성지각, 1999
· 3. 이계탁,「行政學原論」, 고려원, 1993
· 4. 金水暎,「發展行政論」, 第一法規, 1995
· 5. 박동서 著,「發展行政論」, 서울, 법문사, 2000
· 6. 崔恒洵 著,「福祉行政論」, 서울, 신원문화사, 1999