팀제의 분석적 연구

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 기업환경의 급변
2. 전통적 조직의 문제점
3. 팀제의 의미
4. 팀제의 유효성
5. 팀제의 운영현황
Ⅲ. 결론

본문내용

우리나라에서 70년대부터 90년대까지 기업의 성장은 계속되어 왔다. 기업이 성장하고 커짐에 따라서 기업의 다각화를 꾀하고 시장의 확대와 기술변화로 기업들은 거대해 지기 시작했다. 기업의 거대화에 따라서 각 기업들이 기업의 성장에 따른 문제점을 하나 둘씩 거론하게 되었는데 이중 하나는 관리조직의 중간계층의 확대로서 각 부서의 수가 늘어나게 되었고 또한 세분화되어 이는 의사소통의 지연을 가져오게 되었다. 이러한 문제점이 왜 일어나게 되는지 본인이 생각해보면 기업의 성장이 계속 된다면 각부서의 인원들을 계속 승진을 시키면 되겠지만 이론상의 해석일 뿐이고 기업은 계속 성장할 수 없다는 것에 주목을 하면 각 부서의 인원에 대한 관리에 대안을 준비해야 한다. 이는 곳 기업의 환경이 결코 안정된 환경만이 존재하지는 않는다는 의미를 가지고 있다. 전통적인 기업의 조직의 관리에 있어서의 안정성을 생각할 수 도 있겠지만 이는 곳 정체성을 의미한다고 생각한다. 여기에 고성장과 고 부가가치의 창출을 하는 현대 기업의 환경의 적용에 따른 기업의 조직관리의 차원은 전통적인 기업의 정체성을 벗어나 환경의 적응력의 향상에 초점을 맞추어야 한다. 이에 새로운 조직의 관리방안이 필요한 시점에서 팀제로 운영되는 기업의 조직관리체계를 살펴보고자 한다.

참고자료

· 없음