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조직행위론

등록일 1999.10.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 무료
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목차

1.상황적 리더쉽이론
2.미성숙-성숙이론
3.리더교환이론
4.경로-목표이론
5.리더참가이론
최신이론
1.귀인적 이론
2.카리스마적 리더쉽 이론
3.변형적 리더이론
4.비젼제시형 리더쉽


본문내용

피들러에 의해 개발된 리더십이론은 집단의 작업수행成果는 리더십 스타일과 상황변수의 상호작용에
의해 결정된다고 가정하고 있다. 더불어 리더십은 권력과 영향력예 관계에 기초하고 있다고 가정한다.
피들러는 리더의 유형을 결정하기 위해 LPC(Least Preferred Coworker)척도를 개발하였다. LPC 점수는 리더에게 '가장 같이 일하기 힘든 동료 작업자'에 대해 평가하게 함으로써 얻는다. LPC 점수가 낮은 리더는 과업지향적일 가능성이 높고, LPC 점수가 높은 리더는 관계지향적일 가능성이 높다. 피들러는 과업 지향적 리더 또는 관계지향적 리더의 유효성을 결정하여 주는 상황적 특성으로 리더-부하의 관계,과업구조,직위권력의 조합을 제시하였다.

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