경영정책

목차

1. Toyota식의 경영혁신의 요체
2. 경기장기파가설에 의한 번영기 주기별 network특성과 선도산업
3. 낙관론과 비관론의 주장 비교
4. Drucker의 지식다원화사회의 특징
5. Toffler가 주장한 새로운 지배로서의 지식인
6. Drucker가 주장한 사회.경제환경.조직.경영 및 기업전략부문에서 예상되는 중심원리
7. Human Networking System의 구축과정을 설명
8. 개념설명
9. 전략적 경영과정의 4단계 분해
10. 가치의 공유란?

본문내용

1)목표/집중의 원리
: Market-niche전략으로 시장목표를 설정한다.
2)연계·합동의 원리
:자위적 공동대응전략 (협회,경총,노총,상의…)
Open system interconnection(OSI:국제표준화기구의 개방형시스템)업계연합의 X/Open,
전략적제휴
3)선제의 원리와 후발성 이익
:후발성이익은 모방전략에서 얻어지는 개도국이 전통적으로 사용하는 전략이고 선제의 원리는 R＆D에 의한 창조성이익을 목표로 기득권장악에 있다.
4)기습과 공수(Hit＆Run)의 전략
:공격과 수비의 타이밍,방어전략과 공격전략
5)전략의믹스
:개량, 개발, 혁신전략의 혼합
6)탄력성 확보와 기밀유지의 원칙(Contingency개념)
:전략의 전략적의미

참고 자료

없음