경영학자

목차

1) 테일러 (Frederick Taylor)
1. 테일러리즘이란 ?
2. 테일러의 과학적 관리법의 출발점은 ?
3. 주요 내용
4. ꡔ공장관리ꡕ에서 말하는 과학적 관리법의 원인에서의 4대원칙
5. 과학적 관리법에 대한 비판
6. 현대적인 시각

2) 간트(Henry L. Gantt)
1. 과업상여제도 특징
2. 인간의 행동이 금리적 동기에~
3. 간트과업 상여제도
4. 간트 차아트

3) 길브레드 부부 (Frank & Lilhan Gilbreth)
1. 테크노크러시(technocracy)
2. 지배와 생산 제 요인과의 연관
3. 생산기업에 있어서 무엇이 희소성을 가진 결정적인 요인이 되겠는가 ?
4. 테크노스트럭쳐란 ?
5. 길브레이드의 제안
6. 길브레이드의 의도

4) 페이욜 (Henri Fayol)
1. 전통적 관리개념의 수정
2. 페이욜의 관리론
3. 필수능력의 상대적 중요성
4. 페이욜의 관리원칙

5) 뮌츠버그 (H. Munsterberg)
1. 경영자역할 연구법
2. 민츠버그교수의 10가지의 역할 수행
3. 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4. 현대경영상의 이윤의 생성원천
5. 요약

6) 스코트 (W.D. Scott)

7) 웨버 (M. Weber 1946)

8) 파레토 (V.Pareto)

9) 메이요와 뢰드리스버그 (E.Mayo & F.J.Roethlisberg)
1. 인간관계론
2. 호오돈 실험
3. 호오돈 실험의 내용
4. 4단계 뱅크분전관찰
5. 사적규범
6. 호오돈 실험의 비판

10) 바나드 (C. Barnard)

11) 아지리스 (Chris Argyris)
1. 집단행동적 연구법

12) 블레이크 (Robert R. Blake)

13) 처치맨 (C.West Churchman)
1. ｢오페레이션즈 리서어치｣의 발전
2. 수량적 관리시굴의 기초로서의 필요
3. PERT의 전개
4. 영국경영학의 특징

14) 달 (Ernest Dale)
1. 경험 또는 사례 연구법
2. 슬라이딩 스케일
3. 구체적인 예
4. 생계비의 변동

15) 데이비스 (Keith Davis)
1. 데이비스의 견해
2. 개인의 차이
3. 인간의 존엄
4. 인간관계이론의 기본개념

16) 드러커 (Peter Drucker)

17) 프렙트 (Marg Parket Follett)

18) 허즈버그 (F. Herzberg)
1. 허즈버그의 이요인이론
2. 허즈버그의 이론
3. 허즈버그의 동기유발 - 위생이론
4. 요약

19) 호맨스 (G.C.Homans)
1. 집단연구의 발전
2. 심리학적 측면
3. 사회학적 측면
4. 집단연구에 있어서 많은~
5. 소집단연구
6. 호맨스의 소집단활동
7. 요약

20) 쿤쯔 (H.Koontz)

21) 리커트 (R. Likert)
1. 리커트 이론의 특색
2. 리커트의 세가지 변수
3. 연결핀 이론
4. 상호작용에 의한 영향력 이론

22) 맥글리그 (D. McGregor)
1. 목적에 의한 관리
2. X 이론
3. Y 이론
4. 목표에 의한 관리의 구체적인 실행
5. 요약

23) 마슬로우 (A.H. Maslow)
1. 동기부여에 관한 제이론
2. 인간의 욕구단계이론
3. 욕구단계이론의 5단계
4. 요약

24) 포터 (L.W. Porter)

25) 스테이너 (G.A. Steiner)
1. 욕구와 동기부여
2. 동기부여의 메카니즘

26) 어웍 (L.Urwick)
1. 어웍의 경영학
2. 어웍의 경영관리의 전체 해명

27) 우드워드 (J. Woodward)

28) 오우치 (Wilham Ouchi)

본문내용

1. 테일러리즘이란 ?
생산활동의 정신적 구조적 합리화를 의도하는 것으로, 과학적 관리법의 시조라고 일컫어지는 테일러가 공원 및 기사로서 오랫동안 실무면에서 겪은 체험적연구에 의해 발전.확립시킨 경영관리상의 합리적 사상 내지 이념을 말한다. 따라서 테일러의 사상 내지 이념은 작업은 과학적 방법에 의하여 계획적 합리적으로 설정되어야 한다는 과업관념을 기초로 하는 과학적 관리법 속에 구체화되어 있다. 테일러리즘의 본질이 단적으로 나타나 있는 것은 1912년 미국하원특별위원회에서의 그 자신의 진술이다. 진술에 의하면 과학적 관리의 이념적 본질은 공원측과 관리측 쌍방에 철저한 정신적 혁명을 일으킬 필요가 있다는 점이다. 즉 종래 쌍방이 가졌던 불화와 투쟁의 관념 대신 협동과 신뢰 및 평화의 관념을 중심으로 하지 않으면 안 된다는 사상에 바탕을 두고 있는 것이라고 하고, 이러한 사상 내지 이념이 바탕이 됨으로써 비로소 누구나 객관적으로 수락하고 신뢰할 수 있는 과학적 관리의 제원칙이 구체화될 수 있게 된다는 것이다.

2. 테일러의 과학적 관리법의 출발점은 ?
테일러는 기사로서 미국기계기사협회의 회원의 한 사람이기도 했다. 1980년대의 조직적 태업을 진정.해결하기 위해서는 임금제도의 기초적인 전제가 되는 임금율을 합리적이고도 과학적으로 결정하지 않으면 안 된다고 주장하였다. 즉, 하루의 공정한 작업량으로서 과업을 설정할 필요가 있다고 생각하였다. 종래의 대부분의 과업은 노동자의 경험적 지식에 의한 목적방법에 의했으나, 이에 반해 테일러는 관리자가 명확한 법칙과 원리를 기반으로 한 참다운 과학으로서의 관리업무를 수행하지 않으면 안 된다고 역설하였다. 이것이 테일러의 과학적 관리법의 출발점이 되었다.

3. 주요 내용
테일러는 그의 저서 ｢단순능률제도｣에서 종래의 임금제도와는 달리 고능률을 위해서는 할증금을 지급하는, 즉 임금율을 달리하는 차별성과급제도를 채택할 것을 제창했다. 그리하여 ｢공장관리｣에서 ‘노동자의 높은 임금요구와 사용자의 낮은 제조공임요구를 일치’시키려는 목표를 위해 과업관리 제도를 만들어 냈다.

참고 자료

없음