서번트 리더십이 MCS의 상호작용적 이용, 조직몰입,의사소통, 그리고 관리적 성과에 미치는 영향：군 조직을 중심으로 (The Effect of Servant Leadership with the Interactive Use of Management Control Systems(MCS), Organizational Commitment, Communication and Managerial Performance：Focused on Military Organizations)

서지정보

· 발행기관 : 한국회계정책학회
· 수록지 정보 : 회계와 정책연구 / 23권 / 2호 / 73 ~ 103페이지
· 저자명 : 김재열, 이상완, 이병석

초록

[연구목적]본 연구는 일반조직과 달리 경직된 조직구조와 권위주의적 사고를 가지고 있어 최근의 리더십이론에서 대두되고 있는 서번트 리더십에 관한 연구가 부족한 군조직을 대상으로하여 대대장의 서번트 리더십이 MCS의 상호작용적 이용, 조직몰입, 의사소통, 그리고 관리적 성과와의 인과관계를 검증해 보고자 하였다.
[연구방법]가설 검증을 위해 육군 대대급 조직을 대상으로 하여 설문조사 결과를 토대로 이루어졌으며, 각 가설들에 대한 통계적 검증은 PLS(Partial Least Squares) 경로 모형을 이용하여 수행되었다.
[연구결과]연구결과는 다음과 같다. 첫째, 군 조직 내 대대장의 서번트 리더십은 관리적 성과에 직접적인 영향을 미치지는 못하는 것으로 나타났다. 둘째, 서번트 리더십은 MCS의 상호작용적 이용에 유의적인 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 서번트 리더십은 각각 조직몰입과 의사소통에 유의적인 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 예측한 바와 다르게 MCS의 상호작용적 이용은 조직몰입에 영향을 미치는 않는 것으로 가설이 기각되었다. 다섯째, MCS의 상호작용적 이용은 의사소통에 유의적인 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 여섯째, MCS의 상호작용적 이용은 관리적 성과에 영향을 미치는 않는 것으로 나타나 가설이 기가되었다. 마지막으로, 조직몰입과 의사소통은 각각 관리적 성과에 유의적인 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이상의 가설검정 결과, 대대장의 서번트 리더십은 관리적 성과에 직접적으로 영향을 미치지 않지만 MCS의 상호작용적 이용, 조직몰입, 그리고 의사소통 변수들을 통해 관리적 성과에 영향을 미치는 것으로 확인되었다.
[연구의 시사점]본 연구는 대대장의 서번트 리더십이 MCS의 상호작용적 이용, 조직몰입, 그리고 의사소통 변수를 통해 군 조직의 관리적 성과에 어떻게 영향을 미치는 가를 규명함으로써 대대장이 관리적 성과 향상을 위해 행해야 할 행동 방향을 제시하였다는 점에서 중요한 시사점을 가지고 있다.

영어초록

[Purpose]This study intends to conduct an exploratory research on the causal relationship between a Battalion commander’s servant leadership with the interactive use of MCS, organizational commitment, communication and managerial performance in the military organizations.
[Methodology]Respondents of the study are the battalion officers who are budget practitioners knowledgeable on the military’s budget－related system especially form budget planning to budget execution, in order to determine the effectiveness of the battalion commander's servant leadership with the interactive use of MCS. Questionnaires were distributed per unit to test the hypotheses and a total of 162 questionnaires were retrieved. The structural model was analyzed with PLS.
[Findings]The results of this study are summarized as follows：First, the battalion commander’s servant leadership had no direct effect on managerial performance. Second, the battalion commander’s servant leadership had a positive significance on the interactive use of MCS. Third, the battalion commander’s servant leadership had a positive significance on the organizational commitment. Fifth, the interactive use of MCS had a positive significance on communication. Sixth, the interactive use of MCS had no positive significance on managerial performance. And, the organizational commitment and communication had a positive significance on managerial performance. In brief, the study revealed that the battalion commander's servant leadership has no direct effect on managerial performance in the military organizations. But the battalion commander’s servant leadership has an effect on managerial performance in the military organizations by playing mediating roles with the interactive use of MCS, organizational commitment and communication.
[Implications]The implication of this study is that the battalion commander’s servant leadership has an effect on managerial performance in the military organizations by playing mediating roles with the interactive use of MCS, organizational commitment and communication. Also, it serves as a signpost on how the battalion commander can improve managerial performance in the military organizations.

참고자료

· 없음