세계생산네트워크론을 활용한 인도 난디재단(Naandi Foundation)의 아라쿠(Araku) 커피 프로젝트 분석 (Araku Coffee Project by Naandi Foundation in India: A Global Production Networks Perspective)

서지정보

· 발행기관 : 한국국제농업개발학회
· 수록지 정보 : 한국국제농업개발학회지 / 36권 / 3호 / 179 ~ 190페이지
· 저자명 : 연응주

초록

1. 세계 커피 시장에서는 수 차례의 구조변화가 발생하여권력의 중심이 끊임없이 변동하여 옴.
2. 이러한 변화에도 불구하고 생산지와 소비지의 소득 극단화는 만성적 문제로 자리 잡음.
3. 이에 여러 국제단체와 개별기업들이 다양한 ‘지속가능성 운동’을 전개하였으나 한계를 보임.
4. 따라서 사회적, 경제적, 환경적으로 소외되어 온 커피생산자들과 그들이 속한 지역의 발전을 우선시하며 세계화에성공한 사례를 찾아 그 요인을 분석하고 일반화하는 작업이필요한 실정임.
5. 이러한 맥락에서 본 연구는 문화정치경제적 세계생산네트워크의 시각에 입각하여 ‘지역발전을 위한 세계화’ 전략을추진한 인도 난디재단의 Araku 커피 프로젝트를 분석함.
6. 난디재단은 지속가능성의 철학에 기초하여, Araku 지역원주민들을 계몽하고 산지 소농, 협동조합, 유럽의 탄소펀드, 국제바이어 등 관련 행위자들과 관계를 조율하며 이들과 신뢰를 형성함.
7. 이상의 과정에서 세계생산네트워크의 조직전략들도 실현되고, 그 일환으로 국제적인 커피 판매 플랫폼이자 지역커피 축제인 젬스 오브 아라쿠(Gems of Araku)가 시작되고지역 이름을 딴 브랜드 마케팅도 이루어졌음.
8. 그 결과 커피의 양적, 질적 성장이 이루어지면서 커피수출이 확대되었고, 이런 수출의 증가는 원주민의 삶의 질이경제적으로 개선되는 효과를 가져왔으며, 유기농 농법의 정착으로 환경적으로도 지속가능성 측면에서 성과가 있었음.

영어초록

The global coffee market has undergone several structural changes with power shifting from the International Coffee Agreement and its member countries to international coffee traders, multinational coffee corporations, and ultimately end-consumers. Despite these changes, the chronic issue of income disparity between coffee-producing and coffee-consuming countries remains entrenched.
Although various international organizations and individual companies have initiated diverse sustain ability movements, these efforts have shown limitations. In this context, it is essential to identify and analyze successful examples of prioritizing the development of marginalized tribal coffee producers and their community in the process of globalization. It is also essential to generalize factors con tributing to their success. This study aimed to analyze the Araku Coffee Project led by the Naandi Foundation in India through lens of the cultural-political economy of the Global Production Networks (GPN). The Naandi Foundation rooted in the philosophy of sustainability has worked to enlighten the indigenous people of the Araku region while cooperating and building trust with smallholder farmers, cooperative, European carbon-fund, and international buyers. During this process, not only a platform of international coffee sales but a regional coffee festival called ‘Gems of Araku’ was initiated while marketing efforts using the name of ‘Araku’ were made. At the same time, organizational strategies of the global production network were put into practice. As a result, coffee production showed both quantita tive and qualitative growths, leading to an improvement in the quality of life for the indigenous people.

참고자료

· 없음