조직 동일시가 비윤리적 친조직 행동에 미치는 영향: 지각된 윤리적 조직 문화의 조절 효과 (The Effect of Organizational Identification on Unethical Pro-Organizational Behavior : Focusing on Moderating Effect of Perceived Ethical Organizational Culture)

서지정보

· 발행기관 : 한국인적자원개발학회
· 수록지 정보 : 인적자원개발연구 / 19권 / 1호 / 41 ~ 71페이지
· 저자명 : 이강민, 전상길

초록

최근의 국내외 기업 스캔들로 기업의 비윤리적 친조직 행동에 대한 관심이 증대되고 있고, 조직의 성과에 영향을 미치는 기업의 비윤리적 친조직 행동의 중요성이 강조되고 있다. 또한 지난 수십 년 동안 조직 동일시에 대한 많은 연구가 이루어져 왔지만, 조직 동일시의 긍정적인 효과에 대한 연구가 주를 이루었다. 특히국내에는 조직 동일시의 부정적인 효과에 대한 연구가 전무했다. 본 연구는 조직동일시와 비윤리적 친조직 행동과의 관계를 지각된 윤리적 조직 문화라는 상황인식론적 관점에서 분석함으로써 기존 선행 연구와의 차별화를 시도했다. 구체적으로 본 연구의 모형은 조직 동일시가 비윤리적 친조직 행동에 정(+)의 영향을 미칠 것으로 예측했다. 또한 지각된 조직 문화가 조직 동일시와 비윤리적 친조직 행동 간의 관계에서 부(-)의 조절 역할을 할 것으로 가정했다. 분석을 위해 국내 기업에 근무하는 직원 229명이 제출한 온라인 설문 자료를 사용했고 구조 방정식분석을 사용해 가설을 검증했다. 설문 조사가 갖는 동일 방법 편의 문제를 해결하기 위해 사회적 바람직성을 통제하고 전산화된 설문지를 사용했다. 분석한 결과에 따르면, 조직 동일시가 비윤리적 친조직 행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 조직 동일시가 비윤리적 친조직 행동에 미치는 영향은 지각된윤리적 조직 문화에 의해서 조절되지 않는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과는기업 실무자들에게 조직 동일시의 부정적인 효과의 발생 가능성을 인식하고 기업윤리 교육의 필요성을 받아 들여야 한다는 시사점을 주고 있다.

영어초록

This paper examines the relationships between organizational identification, perceived ethical organizational culture, and unethical pro-organizational behavior. This study attempted to empirical tests not only relationship between organizational identification and unethical pro-organizational behavior, but also examines moderating effect of perceived ethical organizational culture. More specifically, organizational identification is assumed to have a positive impact on unethical pro-organizational behavior. We predicted that perceived ethical organizational culture has a negative moderating effect between organizational identification and unethical pro-organizational behavior.
Data were collected through online questionnaire instruments from 229 employees working at companies in Korea. To test the hypotheses, structural equation modeling employed. The model is shown as adequately fitting to the data. Research findings are summarized as follows.
Organizational identification has a positive impact on unethical pro-organizational behavior. And perceived ethical organizational culture has not a negative moderating effect between organizational identification and unethical pro-organizational behavior. The results of this study imply that HR practitioners should recognize the possibility of negative effects of organizational identification and necessity of education about business ethics.

참고자료

· 없음