국내 중간관리자의 업무성향 형성요인에 관한 연구 : 부르디외의 아비투스와 장(場)개념을 중심으로 (A Study on the Factors Shaping the Work Disposition of Korean Middle Managers - centred on Bourdieu's concepts of avitus and field -)

서지정보

· 발행기관 : 한국인적자원관리학회
· 수록지 정보 : 인적자원관리연구 / 32권 / 1호 / 23 ~ 41페이지
· 저자명 : 박정아, 송주현, 유영만

초록

본 연구는 국내 중간관리자의 업무성향 형성 요인을 부르디외의 아비투스(habitus)와 장(field) 개념을 통해 탐구하였다. 조직구성원의 업무성향은 단일적이고 독립적인 특성으로 정의되기보다는 조직문화, 상사/동료/팀원과의 관계, 직무, 역할 등 조직 내 다양한 요인들과 맥락 속에서 형성되는 복합적인 산물임을 확인하였다. 연구는 10년 이상 근속한 경험이 있는 중간관리자 6명을 대상으로 심층면담을 실시하여 개인적 경험과 사회화 과정을 중심으로 성향 형성 및 변화 과정을 분석하였다. 연구 결과 첫째, 조직문화는 중간관리자의 업무성향 변화에 중요한 영향을 미쳤으며, 폐쇄적이고 경쟁적인 문화와 개방적이고 자유로운 문화에서 각기 다른 업무성향 형성이 관찰되었다. 둘째, 상사와의 관계는 구성원의 업무성향 형성에 강한 영향을 미쳤으며, 긍정적 또는 부정적 영향에 따라 업무성향 변화를 확인할 수 있었다. 셋째, 직무의 특성에 따라 성과를 내기 위해 필요한 업무성향이 달라졌으며, 참여자들은 자신의 기질과 업무 성향 간의 차이를 최소화하려는 노력을 기울였다. 넷째, 중간관리자의 역할이 부여된 이후 자신의 본성이나 기질을 더 강하게 쓰는 양상을 보였으며, 자신들의 과거 상사들의 영향을 받아 리더십을 발휘하는 모습을 보였다.
조직 내 업무성향은 다양한 사회적 맥락과 상호작용하며 변화 가능성이 있음을 강조한다. 이러한 결과는 조직구성원의 업무성향을 기반으로 한 맞춤형 HRD 전략 수립과 팀워크, 갈등관리 등 다양한 조직관리 영역에서 실질적인 시사점을 제공한다. 향후 연구에서는 성향의 업무형성 요인 즉, 조직문화, 관계, 직무, 역할 4가지 외에 또 다른 업무성향 요인을 탐색하고, 반대로 행위자의 주체성이 조직에 어떤 영향을 미치는지에 대한 양면적 과정을 심층적으로 연구할 필요성에 제기된다.

영어초록

This study explored the factors that shape the work disposition of Korean middle managers through Bourdieu's concepts of habitus and field. It was found that work disposition of organisational members is not defined as a single, independent characteristic, but rather a complex product that is formed in the context of various factors and contexts within the organisation, such as organisational culture, relationships with supervisors, colleagues, and team members, job duties, and roles. The study conducted in-depth interviews with six middle managers with more than 10 years of experience to analyse the process of disposition formation and change, focusing on personal experiences and socialisation processes. The results showed that first, organisational culture had an important influence on the change of middle managers' work dispositions, and different work dispositions were observed in closed and competitive cultures and open and free cultures. Second, the relationship with the supervisor had a strong influence on the formation of employees' work disposition, and different work disposition changes could be observed depending on the positive or negative influence. Third, the nature of the job required different work dispositions to perform well, and participants tried to minimise the difference between their temperament and work disposition. Fourth, after being assigned the role of a middle manager, the participants tended to use their own nature or temperament more strongly, and they were influenced by their past supervisors to exercise leadership.
This study highlights that work dispositions in organisations interact with various social contexts and are subject to change. These findings have practical implications in a variety of organisational management areas, including teamwork and conflict management, as well as the development of tailored HR strategies based on the work dispositions of organisational members. Future research should explore other work influencing factors besides the four work-shaping factors of dispositions (i.e., organisational culture, relationships, jobs, and roles) and, conversely, further investigate the two-sided process of how actors' agency affects their organisations.

참고자료

· 없음