과학기술계 박사후 연구원의 정체성과 사회구조: 희망연구소 박사후 연구원의 사례를 중심으로 (Post-doctoral researcher’s Identity and Social structure in science and technology : focusing on the post-doc. of Heemang institute)

서지정보

· 발행기관 : 한국교육학회
· 수록지 정보 : 교육학연구 / 55권 / 3호 / 143 ~ 171페이지
· 저자명 : 남미자

초록

이 연구는 과학기술계 박사후 연구원의 정체성을 개인과 사회구조의 상호작용 맥락 속에서 분석하였다. 분석을 위하여 기든스의 구조화 이론을 활용하였다. 구조화 이론에서는 사회구조를 ‘제약인 동시에 가능성’ 그리고 ‘인간 행위의 매개인 동시에 결과’라고 본다. 이 연구에서는 거시적인 사회제도나 정책 뿐 아니라 미시적인 구조로서 조직문화를 구조에 포함하는 구조화 이론의 관점을 드러내기 위하여 희망연구소라는 특정 사례에 주목하였다.
희망연구소 박사후 연구원을 둘러싼 구조적 속성은 다음과 같다. 먼저 희망연구소는 채용구조가 이원화되어 박사후 연구원들에게는 정규직 채용의 기회가 매우 제한적이었으며, 공간의 구성에 있어서도 정규직 박사 연구원과 비정규직인 박사후 연구원과는 차별이 존재했다. 또한 연구과제중심운영제도(PBS)로 인해 거의 대부분의 박사후 연구원은 정규직 박사 연구원인 연구 책임자에게 고용되어 있기 때문에 정규직 연구원과 비정규직 연구원인 박사후 연구원 사이에 일종의 지배구조가 형성되어 있었다.
이와 같은 구조적 속성 속에서 연구 참여자들은 자신들에 대한 지배구조에 순응하면서 존재론적 안정을 추구하였다. 그들은 존재론적 안전을 추구하며 자신의 정체성을 지키려는 노력을 하면서 관례화된 구조를 재생산했다. 그러나 구조의 억압이 점점 강화되면서 전문적이고 독립적 연구자라는 자신이 부여한 이미지와 연수생으로 포장된 값싼 인력이라는 사회적으로 부여된 이미지 사이에서 감정적 어긋남을 경험했다. 일부 연구 참여자는 연구 참여 과정에서 자신의 관례화된 행동을 성찰하게 되었는데, 그것은 그들을 억압하는 구조에 대한 균열의 시작이며 동시에 새로운 구조의 가능성이다.

영어초록

The purpose of this study is to investigate the identity of the post-doctoral researchers in science and technology based on the interaction between agents and structure. This study was analyzed by the theory of structuration as the creation and reproduction of social systems. According to the theory of structuration, structure is both a mediator and a result of human action and it means constraining as well as enabling. This study have been performed by case-study as a research method focusing on heemang institute for revealing structure includes organizational culture as a microstructure as well as macro-social systems and policies.
The results are as follows. The first, the post-doc. researchers in heemang institute have very few opportunity to employment because there is the dual recruiting system. The second, there is the discrimination of the space structure between the researchers situated permanent position and the post-doc. researchers as non regular workers. The third, Project based system(PBS) has caused the governance that the permanent employee superintend the post-doc. researchers. The forth, the policy of the better treatment of the post-doc. researchers was distorted.
Therefore, many young researchers in science and technology have experienced the crisis of identity. This study have revealed most participants acclimated themselves for keeping their identity and reproduced the social structure by the routinization. But some participants refused the routinized behavior. On such an occasion as this, it is beginning to crack out the structure that has suppressed them.

참고자료

· 없음