창업가 정체성이 스타트업의 전략적 유연성에 미치는 영향 (The Impact of Founder Identity on the Strategic Flexibility of Startups)

서지정보

· 발행기관 : 사단법인 한국벤처혁신학회
· 수록지 정보 : 벤처혁신연구 / 8권 / 1호 / 235 ~ 256페이지
· 저자명 : 맹철, 최창범

초록

본 연구는 창업가의 정체성(Founder Identity)이 스타트업의 전략적 유연성(Strategic Flexibility)에 미치는 영향을 연구하였다. 창업가의 정체성을 정의하기 위하여 창업가의 성향을 크게 시장지향성(Founder’s Market Orientation) 과 기술지향성(Founder’s Technology Orientation)이라는 두 가지 축으로 정의하고, 이를 바탕으로 네 가지 세분화된 창업가 유형(비전가, 혁명가, 시도자, 발견자)을 도출하였다. 본 연구는 각 창업가 정체성 유형이 스타트업의 비즈니스 모델 유연성, 기술사용 유연성, 상징적 카테고리 유연성에 미치는 영향을 조사하였다. 중국 벤처기업 창업가 200명을 대상으로 설문조사를 실시하여 데이터를 수집하였으며, 분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 혁명가적 창업가는 전략적 유연성이 가장 낮은 반면, 발견자적 창업가는 가장 높은 유연성을 보였다. 둘째, 비전가적 창업가는 기술과 시장의 균형을 중요시하여 중간 수준의 전략적 유연성을 나타냈으며, 시도자적 창업가는 명확한 방향성 부족으로 인해 중간수준의 유연성을 보였다. 이 연구는 창업가의 정체성이 스타트업의 전략적 유연성에 영향을 미친다는 점을 제시하며, 창업가 유형별 맞춤형 경영 전략 수립의 필요성을 강조한다. 또한, 향후 연구에서는 보다 다양한 산업 및 국가를 대상으로 연구를 확장하여 창업가 정체성과 전략적 유연성 간의 관계를 더욱 심층적으로 탐구할 것을 제안한다.

영어초록

This study investigates the impact of founder identity on the strategic flexibility of startups. To this end, founder identity is classified into two dimensions: market orientation and technology orientation. Based on these dimensions, four founder types are derived: Visionary, Revolutionary, Attemptor, and Discoverer. The study examines how each type of founder identity affects the three dimensions of strategic flexibility in startups: Business model flexibility, Use of technologies flexibility, and Symbolic category flexibility.
A survey was conducted among 200 founders of Chinese venture startups to collect data, and the analysis revealed the following key findings: First, Revolutionary founders exhibited the lowest level of strategic flexibility, while Discoverer founders showed the highest level of flexibility. Second, Visionary founders, who emphasize a balance between technology and market considerations, displayed a moderate level of strategic flexibility. Finally, Attemptor founders, lacking clear strategic direction, also demonstrated a moderate level of flexibility.
This study highlights that founder identity significantly influences the strategic flexibility of startups, underscoring the necessity of formulating tailored management strategies based on founder types. Furthermore, it suggests that future research should expand to include diverse industries and countries to gain deeper insights into the relationship between founder identity and strategic flexibility.

참고자료

· 없음