팔로어십의 유형화에 관한 실증 연구 (An Empirical Study On The Development Of Followership Style)

서지정보

· 발행기관 : 한국인적자원관리학회
· 수록지 정보 : 인적자원관리연구 / 17권 / 1호 / 57 ~ 72페이지
· 저자명 : 박민생, 장영철

초록

최근의 리더십연구에 대한 관심은 종전의 ‘리더중심’의 리더십측면에서 현재는 ‘팔로어중심’의 리더십측면이 더욱 강조되고 있다. 그러나 팔로어십 연구의 토대가 되는 팔로어십 유형의 연구는 주로 Kelley의 연구단계에 머물러 있는 것이 현실적인 실정이다.
따라서 본 연구의 목적은 팔로어십 연구의 기반을 제공하고 우리나라의 조직에 적합할 것이라고 여겨지는 팔로어십의 유형을 개발하여, 이를 실제 조직에 적용해 봄으로써 그 유용성을 측정하여 보는데 있다.
팔로어십이란 팔로어가 조직의 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 노력에 참여하고 기여하는데 따른 행동적 과정을 의미하는데, 팔로어십 유형화란 팔로어의 이러한 행동적 과정에서 반응하는 팔로어의 행동패턴을 구분짓는 것이라 할 수 있다. 이러한 팔로어십의 유형을 구분짓는 2가지의 기준으로 직무요인인 ‘부하의 능력’과 심리적 요인인 ‘부하의 의욕’을 설정하였다. 이러한 분류기준에 따라 팔로어십의 유형을 4가지, 즉 성취형, 참여형, 비판형, 그리고 의존형으로 구분하였다.
이같이 구분한 유형을 실제 조직에 적용해 보기 위하여 육군의 위관장교 276명을 표본으로 측정하였다. 그 결과 응답자들에 대한 팔로어십의 유형별 비율로서, 성취형이 76.1%로 가장 높은 것으로 나타났고, 참여형은 11.6%, 의존형은 10.1%, 비판형은 2.2%인 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 조직에서의 팔로어십 연구의 활성화와 조직유효성 증대에 크게 기여하리라 기대된다.

영어초록

The recent study in leadership is more ‘follower-focused’ leadership rather than ‘leader-focused’. However, followership style which becomes the base of research does not develop entirely from the research of Kelley. Therefore, the purpose of this study is to present and develop the followership style which apply to our current society.
Followership is follower's behavioral response when a follower as an individual or group contributes and participates in for the attainment of common objectives. Followership style is classifying follower's behavior patterns from their behavior. Two factors which determine this followership styles are ‘ability of follower’ as a job factor and ‘desire of follower’ as a psychological factor. According to these two factors, followership is divided into 4 different types. ‘Achieving’, ‘Participating’, ‘Critiquing’ and ‘Depending’And the condition above, has been applied to 276 military company grade officers to see if this is applicable to actual organizations. As a result, type ‘Achieving’ is the highest with 76.1%, type ‘Participating’ is 11.6%, type ‘Depending’ is 10.1% and type ‘Critiquing’ is 2.2%. This research result is expected to contribute to activate the followership researches and improve organizational effectiveness in organizations.

참고자료

· 없음