중국 리더십의 새로운 패러다임, 슈퍼리더십이 종업원의 임파워먼트와 조직몰입에 미치는 영향 (New Paradigm for China Leadership, The Effects of Super Leadership on Empowerment and Organizational Commitment)

서지정보

· 발행기관 : 현대중국학회
· 수록지 정보 : 현대중국연구 / 14권 / 1호 / 157 ~ 192페이지
· 저자명 : 서문교, 최명철

초록

경영환경의 급속한 변화와 정보통신의 획기적인 발전으로, 오늘날 조직은 수직적 구조에서 수평적 구조로 바뀌어 가고 있다. 이런 시대적 흐름에 맞추어 리더십 패러다임의 대전환이라 할 수 있는 슈퍼리더십이 점차각광받고 있다.
이러한 슈퍼리더십은 아직 중국에 소개가 되지 않았기에, 본 연구는 중국 내 리더십 연구를 확장시키고 외국에서 검증된 슈퍼리더십이 중국 관리자와 근로자에게도 어떠한 영향을 미치는지에 대해 초점을 맞춰 연구를진행하였다.
먼저 선행이론의 연구를 통해 슈퍼리더십의 개념에 대해 정리하고 임파워먼트와 조직몰입에 대한 개념을 살펴보았다. 이어서 중국 관리자의슈퍼리더십이 종업원의 임파워먼트에 어떻게 영향을 미치는지 살펴보았으며, 이렇게 영향을 받은 임파워먼트는 조직몰입에 어떻게 영향을 미치는지에 대해 분석하였다.
본 연구의 실증 분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 중국 내 관리자의 슈퍼리더십은 종업원의 임파워먼트(영향력 행사, 능력 발휘)에 미치는 영향은 모두 유의한 것으로 나타났다. 둘째, 중국 내 종업원의 임파워먼트 행위는 조직몰입에 유의하게 영향을 미치는 것으로 나타났다.
본 연구의 결과에 따르면, 재 중국 기업들은 부하들을 격려하며, 직무방법에 대해 부하들 스스로 생각하도록 해주며 연습과 준비를 지원해주어야 한다. 이어 부하들에게 일방적인 지시와 명령보다는 그들의 능력발휘와 영향력을 증대시켜주며 업무처리기회와 결정권한을 보장하고, 리더가필요시 멘토나 코치의 역할을 한다면 직원들의 직무성과와 조직에 대한충성도를 높이게 될 것이다.

영어초록

With rapid changes of business environment’s and innovative development of information and communication, organization is gradually shifting towards horizontal structure from vertical. In accordance with tendency today, ‘Super Leadership’ which is leadership paradigm shift is in the limelight.
The concept of ‘Super Leadership’ has not been yet introduced to China; this study expands the leadership researches in China and focuses on super leadership that has proved in different countries between Chinese managers and subordinates.
The paper summarizes a concept of ‘Super Leadership’, ‘Empowerment’and ‘Organizational commitment’ by following an in depth analysis of former theories. It also focuses on showing how Chinese manager’s super leadership affects its employee’s behavior. This study represents an analysis: (1) the effect of Super Leadership amongst managers in China has a positive relationship with subordinates’Empowerment. (2) how a leader’s psychological empowerment in China plays a significant role in enhancing organizational commitment.
With the result of this study, companies in China should encourage its employees, support them to practice and foster readily behaviour by active thinking. Rather than expecting subordinates to carry out a direct order, one must support them to enhance their ability to meet its career opportunities and must manage their expectations about decision-making. It also expects sub-factors to have organizational commitment and organizational loyalty along with leader demonstrating its mentoring abilities.

참고자료

· 없음