WLB가 종업원 인게이지먼트에 미치는 영향: 영감적 동기부여의 조절효과를 중심으로 (Effects of WLB on Employee Engagement : Inspirational Motivation as a Moderating Variable)

서지정보

· 발행기관 : 피터드러커 소사이어티
· 수록지 정보 : 창조와 혁신 / 12권 / 2호 / 99 ~ 131페이지
· 저자명 : 허제인, 장영철

초록

본 연구는 WLB가 조직 내 구성원들의 종업원 인게이지먼트(직무몰입, 조직몰입)에 미치는 영향과 함께 변혁적 리더십의 하위 요인 중 영감적 동기부여의 조절효과를 검증하였다. 연구의 결과, WLB와 종속변수인 종업원 인게이지먼트의 가설에서 종업원 인게이지먼트의 하위요인인 직무몰입에는 일-여가, 일-삶이 정(+) 의 영향을 미치고 일-성장의 관계에는 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직몰입에는 일-성장은 부(-)의 효과, 일-삶은 정(+)의 효과가 나타났다. 결과적으로 종업원 인게이지먼트에 미치는 WLB의 영향력은 일-삶의 요인이 공통으로 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 조절효과를 분석한 결과, WLB의 모든 하위요인이 종속변수인 종업원 인게이지먼트에는 유의미한 조절효과가 없는 것으로 나타났다. 이는 독립변수인 WLB가 종업원 인게이지먼트의 모든 하위요인에유의미한 정(+)의 효과가 있다는 점에 집중해야 할 것이라는 점을 알 수 있다. 이는WLB가 조직구성원들의 조직몰입과 직무몰입에 미치는 영향력의 강도가 강하기때문에 조절효과가 없어도 바람직한 WLB의 효과가 나타날 수 있다는 것을 의미한다. 결론적으로 조직구성원의 건강, 복지 그리고 직무만족, 생산성 향상, 결근율 감소 등 WLB의 긍정적인 효과는 조직의 시스템이고 조절변수인 영감적 동기부여는리더들의 개별적인 영역이기 때문에 WLB가 조직 내 시스템으로 잘 갖춰져 있다면리더들의 개별적인 노력 없이도 WLB가 기대하는 효과는 얼마든지 만들어 갈 수있다고 할 수 있다.

영어초록

This study validated the effect of WLB on the employee engagement of members of an organization, as well as the coordination of the inspirational motivation factors among the sub-factors of transformative leadership. As a result of this study, WLB has a positive effect on the task immersion of employee engagement(work-leisure, work-life) but has a negative effect on the work-growth. And the positive effect on organizational immersion was only work_life. The WLB's influence on employee engagement, which consists of job immersion and organizational immersion, has a positive effect in common.
This shows that recent on-time commute by many companies has a very large impact on organizational immersion and, at the same time, a desirable influence on job immersion. In addition, the results of the analysis of the adjustments showed no adjustments to the WLB and employee engagement.
This indicates that WLB will have to focus on having a significant positive effect on employee engagement. It means that the WLB has a strong influence on the organizational and task immersion of its members, so it can have the desired effect of WLB without any adjustment. In conclusion, because WLB's positive effects, such as health, welfare, and job satisfaction, productivity improvement, and reduction of absenteeism are the individual areas of the organization's system and the leadership's individual areas, it can be said that if WLB is well equipped with the system within the organization, the WLB can produce as much as possible without the individual efforts of the leaders.

참고자료

· 없음