리더의 임파워링 리더십, 구성원의 잡 크래프팅, 직무만족, 창의성 간의 구조적 관계 분석 (An Analysis of Structural Relationships among Leaders’ Empowering Leadership, Followers’Job Crafting, Job Satisfaction, and Individual Creativity)

서지정보

· 발행기관 : 한국인적자원개발학회
· 수록지 정보 : 인적자원개발연구 / 26권 / 2호 / 85 ~ 104페이지
· 저자명 : 권상집

초록

조직 경쟁력을 위한 두 가지 핵심 요인 – 직무만족과 창의성은 경영학 연구에서 각각 개별적으로 관련 연구가 진행되었다. 본 연구는 구성원의 직무만족과 창의성을 향상하기 위한 요건으로 임파워링 리더십과 잡 크래프팅을 제시, 주요 변수 간의 구조적 관계를 분석하였다. 상당수 학자는 구성원의 직무에 대한 책임과 창의적 역량을 위해 임파워링 리더십과 잡 크래프팅을 권한위임과 자율성을 구성원에게 부여하는 과정이라고 정의하고 있다. 본 연구는 관련 가설을 분석하기 위해 제조분야 기업에 종사하는 207명의 임직원을 대상으로 설문을 수집하였으며 주요 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 리더의 임파워링 리더십은 구성원의 잡 크래프팅과 창의성에 정(+)의 영향을 미쳤다. 둘째, 구성원의 잡 크래프팅은 직무만족과 창의성에 정(+)의 영향을 미쳤다. 셋째, 잡 크래프팅은 리더의 임파워링 리더십과 구성원의 직무만족, 창의성 간의 관계를 긍정적으로 강화시켜주었다. 실증분석 결과를 토대로 본 연구는 학문적 기여도와 실무적 시사점, 후속연구에 관한 방향을 추가로 제시하였다.

영어초록

Two dominant perspective of organizational competitiveness – job satisfaction and individual creativity remain separate in management studies. To synthesize these perspectives, this study suggests a structural relationship of empowering leadership, job crafting, job satisfaction, and individual creativity. Many scholars define empowering leadership and job crafting as a process of delegating power and allocating autonomy to followers to boost job responsibilities and creative capabilities. In order to analyze the research results, survey data was collected from 207 employees in a manufacturing corporation. The results of this study were as follows. First, empowering leadership is positively leading to followers’ job crafting and creativity. Second, followers’ job crafting is positively leading to job satisfaction and creativity. Third, followers’ job crafting strengthens the relationship between empowering leadership and job satisfaction and creativity. Based on the results, this study suggests academic contributions and practical implications. Also, this study sheds light on the road-map for future research.

참고자료

· 없음