임파워링 리더십과 혁신행동의 관계에 대한 연구: 자기조절초점의 매개효과를 중심으로 (A Study on the Relationship between Empowering Leadership and Innovative Behavior:Investigating Mediating Effects of Self-Regulatory Focus)

서지정보

· 발행기관 : 대한경영학회
· 수록지 정보 : 대한경영학회지 / 28권 / 6호 / 1725 ~ 1745페이지
· 저자명 : 주세영, 정인성, 김정식, 박동희

초록

본 연구에서는 임파워링 리더십이 혁신행동에 미치는 영향에 대해 알아보고, 임파워링 리더십과 혁신행동의 관계에 있어서 자기조절초점의 매개효과에 대하여 살펴보고자 하였다. 이를 위하여 임파워링 리더십과 조절초점, 혁신행동에 대한 선행연구들을 기반으로 연구모형을 설정하고 가설을 도출하였다.
본 연구에서는 전자 R&D 및 중건설 설계, 경제/경영연구소에 종사하는 대기업 직원 354명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 총 229건의 유효한 설문지를 획득하여 실증분석을 실시하였고 설문의 객관성을 높이기 위해 종속변수인 혁신행동은 동료평가 방식으로 설문을 진행하였다.
연구결과, 첫째, 임파워링 리더십은 혁신행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십은 조절초점 중 ‘향상초점’에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 자기조절초점 중 향상초점은 혁신적 행동에 정(+)의 영향을 미치며, 혁신지원 인식이 높을 때 혁신행동에 더 강한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로, 혁신지원 인식으로 조절된 향상초점은 임파워링 리더십과 혁신행동에 영향을 미칠 때 매개효과가 있는 것으로 검증되었다. 본 연구결과에 따르면 상사의 임파워링 리더십은 직원들의 혁신행동에 긍정적인 영향을 미치며, 직원들은 자기조절초점을 ‘향상’에 맞추어 혁신행동을 이끌어 냄을 알 수 있다. 또한 혁신지원 인식이 높을 때 상사의 임파워링 리더십과 혁신행동의 관계에 있어 직원들의 ‘향상’초점의 역할이 더 중요해진다는 것도 알 수 있다.

영어초록

The objective of this study is to examine the relationship between empowering leadership, innovative behavior, self-regulatory focus and perceived support for innovation. In particular, the study investigated employees’ self-regulatory focus as mediators in the relationship between empowering leadership and innovative behavior. On the basis of existing studies, research model and hypotheses were developed and a survey was conducted in IT company, heavy industry company, engineering company, and research institute. Analysis from 229 samples showed the results as follows. First, empowering leadership is positively related to innovative behavior. Second, empowering leadership is positively related to employees’ self-regulatory focus. Third, self-regulatory focus is positively related to innovative behavior and this relationship is reinforced when employee perceived more support for innovation. Finally, self-regulatory focus has mediating effects on the relationship between empowering leadership and innovative behavior. This study shows that while managers’ empowering leadership tends to increase employees’ innovative behavior, under empowering leaders, self-regulatory focus has further augmenting effects on employees’ innovative behavior.

참고자료

· 없음