중간관리자의 임파워링 리더십과 직무몰입, 조직몰입, 조직시민행동간의 관계 (The Relationship between Empowering Leadership and Job Involvement and Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behavior)

서지정보

· 발행기관 : 한국인사관리학회
· 수록지 정보 : 조직과 인사관리연구 / 35권 / 1호 / 171 ~ 198페이지
· 저자명 : 차동옥, 김정식

초록

본 연구에서는 임파워링 리더십과 직무몰입간의 관계, 임파워링 리더십과 조직몰입간의 관계, 임파워링 리더십과 조직시민행동간의 관계와 이들 관계에 있어서 자기효능감의 매개역할을 살펴보고자 하였다. 이를 위하여 우선적으로 임파워링 리더십, 자기효능감, 직무몰입, 조직몰입, 조직시민행동에 대한 이론적 논의들을 기초로 하여 연구모형과 가설들을 설정하였으며 팀제를 도입하고 있는 42개 기업 총 653명으로부터 획득된 데이터를 통해 실증분석을 실시하였다. 연구결과를 살펴보면 임파워링 리더십은 직무몰입, 조직몰입, 조직시민행동과 유의한 정(+)의 상관관계를 가지는 것으로 나타났으며 자기효능감은 임파워링 리더십과 직무몰입간의 관계, 임파워링 리더십과 조직몰입간의 관계, 임파워링 리더십과 조직시민행동간의 관계에 있어서 부분매개역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구결과를 통해 임파워링 리더십이 조직구성원들의 자기효능감을 매개로 하여 직무몰입, 조직몰입, 조직시민행동에 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 알 수 있었으며, 임파워링 리더십이 실제 팀제를 도입하고 있는 기업에 있어서 중간관리자들에게 성공적으로 적용될 수 있는 리더십 유형임을 실증적으로 확인할 수 있었다.

영어초록

This study investigated the relationship between empowering leadership,employee's self-efficacy and organizational effectiveness(job involvement,organizational commitment, and organizational citizenship behavior). In particular,this study examined employees' self-efficacy as a mediator in the relationship between empowering leadership and organizational effectiveness.
On the basis of theoretical linkages between the constructs, a conceptual model and hypotheses were established. Thereafter, empirical data were collected by using a set of questionnaires. This survey was administered to employees working in 42 major firms. 653 samples were used for the analysis.
This study conducted a confirmatory factor analysis for the validity test and Cronbach's alpha test for the reliability test. Moreover, structural equation modeling(SEM) was employed to test the hypothesized relationships in the conceptual model. This study shows that the proposed model is reasonably fit to the actual data.
From these analyses, the following results were obtained. First, empowering leadership is positively related to job involvement, organizational commitment,organizational citizenship behavior. Second, empowering leadership is positively related to employees' self-efficacy. Third, employees' self-efficacy is positively related to job involvement, organizational commitment, organizational citizenship behavior. Fourth, employees' self-efficacy has partially mediated effects on the relationship between empowering leadership and job involvement, organizational commitment, organizational citizenship behavior.

참고자료

· 없음