대우조선해양 2007년 (DSME in 2007)

서지정보

· 발행기관 : 한국전략경영학회
· 수록지 정보 : 전략경영연구 / 11권 / 2호 / 107 ~ 130페이지
· 저자명 : 김양민

초록

본고는 외환위기 이후 대우조선해양이 어떻게 워크아웃 사태에서 벗어나 세계적인 기업으로 변신했고, 어떻게 한국의 조선업체들이 세계 최고의 조선기업들이 될 수 있었는지에 대한 사례이다. 현재 한국조선업계는 사상 최고의 호황을 맞이하고 있고, 대우조선해양은 세계 최고의 경쟁력을 자랑하지만 안팎의 도전, 특히 중국 조선업계와 국내 후발 조선사들의 거센 도전 때문에 안심하고 있을 수는 없는 상황이다. 한국조선업계는 클러스터와 대량생산에서 오는 규모의 경제, 연관지원산업의 발달, 생산기술의 우월성 등으로 세계 최고의 경쟁력을 확보하였다. 대우조선해양 고유의 경쟁력은 충실한 품질관리와 설계능력, 확실한 대표상품 (LNGc 및 관련선박) 보유, 혁신능력과 고객중심의 마케팅, 그리고 글로벌 소싱을 통한 국제화 전략 등을 들 수 있다. 본고는 대우조선해양과 한국조선업계의 현황을 살펴보고 한국조선업의 문제점과 함께 대우조선해양의 미래의 전략을 분석하였다.

영어초록

After entering the financial workout along with other Daewoo group companies in August 1999, Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co, Ltd. (DSME) climbed out of the workout in 2001 and sprinted for the last 6 years. This case aims to identify the reasons of DSME’s remarkable turnaround, and explains how the Korean shipbuilding companies achieved global competitiveness. The Korean companies, particularly Hyundai Heavy Industries, Samsungs Heavy Industries, and DSME have transformed themselves from cheap imitators of Japanese shipbuilders into the world’s most competitive shipbuilding powerhouses, primarily based on their advanced production technologies, the modularity, the consistency, and the volume, which also has provided them a very robust industrial base, vendor base to allow them to procure material at a very low costs. DSME has developed into one of the world's leading shipbuilding and offshore contractors based on advanced information technologies, systematized shipbuilding technologies, a vast quantity of large plant and offshore structure management experience. But DSME and other Korean shipbuilders’ cost advantages will eventually be eroded away through competition with fast growing Chinese shipbuilders. Is it time to draft a new blueprint for the future? This case analyzes the strengths, the weaknesses, the opportunities and the threats of DSME, and discusses how DSME will remain competitive by explaining its future strategic plans.

참고자료

· 없음