리더십과 직무만족, 그리고 조직몰입: 한국과 중국의 지방정부를 중심으로 (Leadership, Job Satisfaction and Organizational Commitment in the Local Governments of Korea and China)

서지정보

· 발행기관 : 한국지방정부학회
· 수록지 정보 : 지방정부연구 / 18권 / 2호 / 57 ~ 83페이지
· 저자명 : 진종순, 왕홍파

초록

Bass(1997)는 어느 국가나 사회이든지 변혁적 리더가 거래적 리더보다, 그리고 거래적 리더가 자유방임적리더보다 효과적일 것이라고 주장했다. 이러한 그의 주장에 따르면, 중국과 우리나라에서도 변혁적 리더십이다른 유형의 리더십보다 효과적일 것이다. 하지만 이러한 주장은 실증적으로 검증된 것이 아니다. 반대로 두나라에는 차이가 있을 수도 있다. 만약 Bass(1997)의 주장과 같이 국가나 사회에 상관없이 변혁적 리더십이효과적이라면, 우리는 관리자의 변혁적 리더십을 강화하기 위해 노력하면 될 것이다. 하지만 국가나 사회에 따라 효과적인 리더십의 유형이 다르다면, 우리는 우선 그 사회에 적합한 리더십 유형을 찾는데 노력을 기울여야할 것이다. 이러한 문제의식에 바탕을 두고, 이 연구에는 첫째, 우리나라와 중국 두 나라 공공기관에서의 리더십 유형을 비교분석하고, 둘째, 우리나라와 중국 공공기관의 리더십 유형이 조직구성원의 조직몰입과 직무만족에 각각 어떠한 영향을 미치는지 그 차이를 실증적으로 분석한다.

영어초록

China and Korea are two countries that share similar cultural characteristics. Despite such similarities, it is likely that there is a difference between leadership behavior and effectiveness in these two countries. This study intends to explore such differences. To do so this study first compares the types of leadership in public agencies in China and Korea. Second, this study then examines the impact of leadership of public agencies on job satisfaction and organizational commitment of organizational members in these two countries and also then examines these effects empirically.
Results of this study’s empirical analysis are summarized as follows: First, a difference regarding leadership styles between Chinese and Korean Public Agencies was found. Second, transactional and transformational leadership in Chinese Public Agencies and transformational leadership in Korean Public Agencies have a positive effect on job satisfaction. On the contrary, transactional leadership in Korean Public Agencies have a negative effect on job satisfaction. Third, only transactional leadership in Chinese Public Agencies has a positive effect on organizational commitment.

참고자료

· 없음