지속가능 리더십, SPMS의 이용강도, 그리고 지속가능 성과 간의 관계 (The Relationships among Sustainability Leadership, Intensity of use of the SPMS, and Sustainability Performance)

서지정보

· 발행기관 : 한국회계학회
· 수록지 정보 : 회계저널 / 31권 / 5호 / 135 ~ 161페이지
· 저자명 : 박상협, 이상완

초록

최근 지속가능성 이슈를 해결하고 지속가능 성과를 향상시키기 위한 핵심요소로 지속가능 리더십에 대한 중요성이 최근 강조되고 있다. 그러나 지속가능 리더십과 관련된 선행연구들은 대부분 이론적 또는 사례연구였으며, 몇몇 실증연구들은 지속가능 성과를 고려하 지 못하였다. 한편, 최근 관리회계 문헌에서는 지속가능 경영과 관련하여 SPMS의 이용을 강조하고 있다. 그러나 SPMS에 관한 실증연구 는 거의 없으며, SPMS의 이용방식에 대한 시각은 매우 제한적이다. 이러한 문제점을 해결하고자 최근 연구들은 PMS의 새로운 이용방식 개념으로 이용강도를 강조하고 있다. 따라서 선행연구의 한계점을 바탕으로 본 연구는 최근 경영패러다임인 지속가능경영을 고려하여 지속가능 리더십, SPMS의 이용강도, 그리고 지속가능 성과 간의 관계를 실증적으로 분석하였으며, 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 지속가 능 리더십은 지속가능 성과에 1% 유의수준에서 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 지속가능 리더십은 SPMS의 이용강도에 1% 유의수준에서 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, SPMS의 이용강도는 지속가능 성과에 1% 유의수 준에서 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 지속가능 리더섭과 지속가능 성과 간의 관계에서 SPMS의 이용강도의 매개역할을 확인하였다. 본 연구의 나타난 결과에 대한 의의 및 시사점은 다음과 같다. 첫째, 본 연구에서는 지속가능경영과 관련하여 관리회계 측면에서 실증연구를 수행하여 그 후속 연구의 토대를 마련한 것이 하나의 공헌점이다. 즉 관리회계 분야에서는 경영자의 리더십에 관한 실증연구가 많이 부족하였으나, 본 연구는 최근 이슈가 되고 있는 지속가능 리더십으로 그 영역을 확장하였다. 또한 기존의 PMS에 지속가능성을 통합한 개념인 SPMS의 이론적 연구를 바탕으로 실증연구를 수행함으로써 PMS 관련 연구영역을 확장하였 다. 둘째, 본 연구는 지속가능 리더십은 지속가능 성과를 개선시키는 것으로 나타나 최근의 지속가능경영과 관련하여 다양한 이해관계 자들의 요구사항을 만족시키면서 기업의 지속가능 성과를 개선시키기 위해서는 경영자들은 지속가능 리더십을 강화시킬 필요성에 대해 실무적인 시사점을 제공해준다. 셋째, SPMS의 이용방식으로 최근 제안되고 있는 Speklé et al.(2017)의 이용강도를 고려하여 연구를 수행함으로써, 기존의 PMS 이용방식의 개별적인 사용에 대한 혼재된 연구결과의 한계점에 대한 새로운 시각과 해석을 제공한다는데 의의가 있다. 따라서 본 연구에서는 최근의 경영환경에 요구되는 지속가능 리더십과 지속가능 성과 간의 관계에서 SPMS 이용강도의 역할을 실증분석함으로써 기존 선행연구의 한계점을 극복하고 최근의 경영환경에 필요한 경영자의 능력 및 역할은 무엇이며, 이러한 경영자는 지속가능성을 해결하기 위해 기존의 시스템을 어떻게 구축 및 이용해야 성과를 창출시킬 수 있는지에 대한 실무적인 개선방안 을 제시하는데 기여를 할 것으로 판단된다. 이 같은 분석은 기업이 지속가능 경영활동을 통한 성과를 달성 및 향상시키기 위한 핵심요인 으로 기업에 주요한 영향을 미치는 경영자의 리더십과 조직의 내부 프로세스에서 찾고 해석하려 한다는데 의의가 있다.

영어초록

Recently, the importance of sustainability leadership has been increased as a key factor in solving sustainability issues and improving sustainability performance. However, most of the prior studies on sustainability leadership are theoretical research or case studies, and most empirical studies do not take into account sustainability performance. Meanwhile, the recent management accounting literature emphasizes the use of SPMS in relation to sustainability management. However, there are few empirical studies on SPMS, and the scope of the research on how to use SPMS has been very limited. Thus, recent studies have started to consider the intensity of PMS usage as a new factor in the research on sustainability management. Therefore, this study empirically analyzes the relationships among sustainability leadership, intensity of SPMS usage, and sustainability performance to provide meaningful implications for sustainability management, which is a recent management paradigm. We first find that sustainability leadership has a significant positive (+) effect on sustainability performance at the 1% level. Second, it is found that sustainability leadership has a significant positive (+) effect on the intensity of SPMS usage at the 1% level. Third, it is also found that the intensity of SPMS usage has a significant positive (+) effect on sustainability performance at the 1% level. Lastly, the mediating role of the intensity of SPMS usage is confirmed in the relationship between sustainability leadership and sustainability performance. The contributions and implications of this study are as follows. First, an empirical study on sustainability management is conducted from the perspective of management accounting, which can be a foundation for subsequent management accounting research on sustainability. While there has been scant empirical research on managerial leadership in the field of management accounting, this study expands research scope of management accounting to sustainability leadership. In addition, the PMS-related research area is expanded by conducting an empirical study based on the theoretical research on SPMS, a concept that integrates sustainability into the existing PMS. Second, this study shows that sustainability leadership improves sustainability performance, providing practical implications that managers need to strengthen sustainability leadership in order to improve corporate sustainability while satisfying the requirements of various stakeholders. Third, by conducting a study in consideration of the intensity of SPMS usage suggested by Speklé et al.(2017), this study provides a new perspective and interpretation on the mixed results of prior studies on individual use of existing PMS methods. That is, this study empirically analyzes the role of intensity of SPMS usage in the relationship between sustainability leadership and sustainability performance required in the recent business environment to overcome the limitations of prior studies and contribute to present practical improvement measures. This analysis is meaningful in that when a company seeks to find a key factor for improving performance through sustainability management activities, it considers the leadership of managers and internal processes of the organization, which have a major impact on the company.

참고자료

· 없음