[논문]조직구성원 동기부여 활성화 방안

목차

제1장 서론
1. 연구의 목적 및 필요성
2. 연구의 내용

제2장 동기부여의 개념
1. 동기부여의 정의
2. 초기의 동기부여에 관한 역사적 이론
2.1 매슬로우의 욕구단계이론
2.2 맥그리거의 X-Y이론
2.3 허즈버그의 2요인론
2.4 이면우 교수의 W이론
3. 동기부여의 종류
3.1 보상측면에서의 동기부여
3.2 의사소통면에서의 동기부여
3.3 업무처리면에서의 동기부여

제3장 동기부여 성공 사례 및 활성화 방안
1. 동기부여 성공사례
1.1 삼성물산 사례
1.2 PR대행사 미디컴 사례
1.3 삼성전자의 특별보너스 사례
2. 동기부여 활성화 방안
2.1 정성이 담긴 쪽지 전달하기
2.2 e메일을 활용하기
2.3 함께 식사자리 갖기
2.4 급여이외의 보너스 지급하기
2.5 부하직원들에게 조언 구하기
2.6 솔선수범하는 직장상사 돼보기
2.7 융통성 있는 근무시간 만들기
2.8 기념일 챙겨주기
2.9 입장을 바꾸어 연기해보기
2.10 급여 인상해 주기

제4장 결론

참고문헌

본문내용

제1장 서론
1. 연구의 목적 및 필요성
태어나서면서부터 우리는 적게는 가정과, 학교라는 두 가지의 조직과 많게는 수십가지의 조직에 몸을 담아가며 살아가고 있다. 하지만 어느 조직에나 마찰은 일어나기 십상이다.
가장 작은 조직 단위인 ‘가정’이라는 조직에서도 마찰이 일어나기 십상인데, 어떻게 하면 이런 마찰을 줄일 수 있을지, 마찰을 줄여 어떻게 하면 좀 더 나은 가정으로 만들 수 있을지, 사회에로 나와 조직에서는 마찰을 줄여 어떻게 해야 효과적인 성과를 도출해 낼 수 있을지에 대한 고민을 하기 시작했다. 가정뿐만 아니라 우리나라에서는 학교라는 조직, 추후에 성장하고 사회인으로 거듭나면 ‘직장’이라는 곳에 십중팔구 몸을 담으며 살아가게 되는데, 이러한 조직생활을 하면서 많은 사람들은 업무적인 스트레스로 인해 조직에서 나오는 경우도 있지만, 직원들끼리 마찰로 인해 그만두는 경우도 많다.
사람에 대한 관계는 바로 소통이 원활히 이루어 지지 않은 문제가 단언 제일 클 것이다.
본인은 이런 말을 들은 적이 있다. "최고의 리더가 최고의 직원을 만든다." 따라서 본 논문에서는 "어떻게 하면 조직 전체에 열정이 넘치도록 할 수 있을까?.", "어떻게 하면 구성원들이 자신의 재능과 에너지를 충분히 활용하게 할 수 있을까?.", "어떻게 하면 구성원들이 만족감과 성취감을 느끼고 조직이 발전하게 할 수 있을까?"에 대한 연구를 해보았다.
따라서 본 논문에서는 조직에서 리더의 동기부여에 관한 방법을 살펴보고, 지금까지 알려진 대표적인 동기부여의 방법에는 어떤 것들이 있었는지를 살펴 볼 것이다.

2. 연구의 내용
본 논문에서는 조직구성원들의 동기부여에 대한 주요 내용에 대해 검토하고, 의사소통 및 다른 동기부여의 방법들이 조직 내에 어떻게 영향을 미치고 있는지에 대해서 분석하였다.
본 논문은 총 4장으로 구성되었다. 먼저 제 1장에서 연구의 목적 및 필요성 내용에 대해 서술하고, 제2장에서 동기부여의 개념에 대해 설명하며 동기부여 초기의 이론적 배경 대해 소개하였다.

참고자료

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· 조선일보 경제 B5면, 2010.11.9, “맥주파티 대신 트위터…‘소통경영’한 단계 진화”
· 내일신문, 2011.12.4,“새로운 급여체계가 주는 동기부여”
· 조선일보, 2005.2.3 18:10, 박순옥,조형래,김기홍 기자 “기업들 ‘삼성전다 특별보너스’ 명암