장애인종합복지관 정책결정자 리더십의 조직적용 과정에 관한 근거이론적 연구

서지정보

· 발행기관 : 21세기사회복지학회
· 수록지 정보 : 21세기사회복지연구 / 10권 / 1호
· 저자명 : 유승주, 이상희

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구설계
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결 론

초록

본 연구는 장애인종합복지관 정책결정자의 리더십유형과 리더십의 형성 및 조직성원들에게 적용되는 과정을 위해 전국 4개 권역에 근무 중인 6명의 연구 참여자들을 대상으로 심층면담 후 근거이론방식으로 분석하였다.
연구결과 장애인종합복지관 정책결정자의 리더십 적용과정은 정책결정자로 인사발령→ 가치관과 경험에 의한 리더십 형성→ 갈등생성 및 해결로 리더십 적용→ 내〮외부적 필요로 리더십 변화→ 리더십 안정으로 진행 되고, 정책결정자의 리더십 유형은 발전적 변화형, 합리적 성과형, 수평적 안정형으로 나타났고, 리더십 형성 및 적용의 영향요인은 자신의 성향과 경험, 최고관리자이 가치관, 조직의 업무성과와 변화요구, 직원과 관계 등이었다.
연구결과 정책결정자의 리더십은 조직목표와 조직변화의 필요성을 위해 긍정적〮발전적으로 계속 변화 했다.

영어초록

In order to examine policy makers' leadership types, leadership formation
and the process of applying to organization members in welfare center, this
study conducted in-depth interview with six study participants working for
four areas in the whole nation and then analyzed it based on the method of
grounded theory.
In the study results, policy makers' leadership application process in welfare
center includes personal appointments forming ➙ leadership by values and
experience➙ applying leadership to formation/resolution of conflicts➙
leadership changes due to internal/external necessities➙ leadership settled in
the order. Policy makers' leadership types can be divided into developmental
change-type, rational performance-type and horizontal settlement-type. The
influential factors of leadership formation and application are their own
tendencies/experience, the chief administrator's values, work performance and
demand for changes in organization and relations with staffs. The findings
indicate that policy makers' leadership has been continuously changed
positively and developmentally for the necessities of organizational goals and
changes.

참고자료

· 없음