군 조직의 리더십 유형과 조직효과성의 구조적 관계에서 유머감각의 조절효과

소개

`군 조직의 리더십 유형과 조직효과성의 구조적 관계에서 유머감각의 조절효과` 의 제목으로 박사학위를 받은 논문입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구문제
3. 용어의 조작적 정의
가. 리더십 유형
나. 조직효과성
다. 유머감각
4. 연구의 범위 및 제한점

Ⅱ. 이론적 배경
1. 군 조직
가. 군 조직의 개념
나. 군 조직의 특성
2. 리더십
가. 리더십의 개념
나. 리더십 이론의 발달
다. 리더십의 유형
라. 군 조직 리더십의 선행연구
3. 조직효과성
가. 조직효과성의 개념
나. 조직효과성의 구성요소
다. 군 조직 조직효과성의 선행연구
4. 유머감각
가. 유머감각의 개념
나. 유머 형성 이론
다. 유머감각의 유형
라. 유머감각의 접근법
마. 유머감각의 선행연구
5. 리더십, 조직효과성 및 유머감각의 관계
가. 리더십과 조직효과성
나. 리더십과 유머감각
다. 조직효과성과 유머감각

Ⅲ. 연구방법
1. 연구모형 및 가설
가. 연구모형1과 가설
나. 연구모형2와 가설
다. 연구모형3과 가설
라. 연구모형4와 가설
2. 연구대상
3. 자료수집 절차
4. 자료분석 방법
5. 측정도구
가. 측정도구의 구성
나. 측정도구의 타당도 및 신뢰도
다. 최종 확인적 요인분석

Ⅳ. 연구결과
1. 연구변인에 대한 기술통계
가. 기초통계
나. 상관관계 분석
다. 조사대상자의 변인에 따른 평균차이
2. 가설검증
가. 가설 1 - 변혁적 리더십과 조직효과성 간의 영향관계
나. 가설 2 - 거래적 리더십과 조직효과성 간의 영향관계
다. 가설 3 - 변혁적 리더십과 조직효과성에서 유머감각의 조절효과
라. 가설 4 - 거래적 리더십과 조직효과성에서 유머감각의 조절효과
3. 논 의
가. 인구통계학적 변인에 따른 인식 차이
나. 리더십 유형과 조직효과성 간의 영향관계
다. 리더십 유형과 조직효과성에서 유머감각의 조절효과
라. 연구결과의 시사점

Ⅴ. 요약 및 결론
1. 요 약
2. 결 론
3. 제 언
가. 후속 연구를 위한 제언
나. 군 리더십 발전을 위한 제언

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 연구의 필요성 및 목적

군 조직에서 상급자의 리더십은 조직의 목표를 달성하는 데 있어서 매우 중요한 변인이다. 그 이유는 리더십이 병사들의 사기에 직접적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 위기 상황과 전시에는 부하들의 생명을 지키고, 전쟁의 승패를 좌우하는 핵심요소이기 때문이다. 동서고금의 전쟁사를 보더라도 뛰어난 전략과 전술, 그리고 우수한 무기를 보유한 국가라고 할지라도 리더의 탁월한 리더십이 뒷받침되지 않고서는 승리할 수 없었다. 전투를 승리로 이끌기 위해 지휘관들은 부하들에게 비전과 가치를 부여하면서 그들의 의식구조와 전장에서의 심리적 변화를 잘 이해하고, 임무에 헌신하게 하는 지도력을 발휘해 온 것이다. 이러한 맥락에서 군은 리더의 가치를 재인식하고 리더의 양성과 역량 개발에 많은 노력을 기울이고 있다. 예를 들어, 사관학교를 통한 장교 양성이라든지 각 군의 리더십센터 설립, 주기적인 리더십 교육 실시, 또는 군 리더십에 관련된 다양한 연구 수행 등이 이에 해당된다(오점록, 이종인 등, 1999).
이렇듯 리더십의 중요성을 인식해 군은 그 어느 때보다도 혁신적인 리더십의 개발에 나서고 있다. 이는 사회가 발달하고 구성원들의 의식수준이 높아져 과거와는 다른 차원의 리더십을 필요로 하는 것도 있고, 병영 내에서 발생하는 구타, 가혹행위, 자살, 탈영 등의 악성사고가 끊이지 않는데 따른 우려가 높아진 이유도 있다. 특히, 군은 특수한 안보환경으로 인해 징병제로 운영되면서 병사들은 대부분 능동적인 태도보다는 시간 때우기 식의 수동적인 태도를 가지는 경향이 있고, 이들의 특성 또한 기존 세대와는 다르게 개인주의적이고, 탈권위적인 신세대의 습성을 나타내기 때문에 군의 효과적인 운영을 위해서는 병사들의 특성을 고려한 리더십이 필요하다(김병헌, 2008; 김종채, 2005; 유순환, 2008; 윤정용, 2006; 이근원, 2004; 최재필, 2003).
리더십의 궁극적인 목적은 집단의 공유된 목표를 향해 구성원들의 활동을 이끄는 것이다(Stogdill, 1974). 이는 군 조직의 목표가 국민의 생명과 직결되는 국가안보라고 해서 수단과 방법을 가리지 않고 국가안보만을 위해 구성원들을 이끈다는 것은 아니다. 군은 속성상 엄격한 상명하복의 체계를 갖추고 있기 때문에 구성원들의 통제가 쉽게 이뤄지는데, 여기에 더하여 인격을 무시한 채 국가안보의 대의명분만을 내세운다면 군의 목표가 달성되기는 쉽지 않을 것이다. 오히려 군에 대한 국민의 신뢰가 저하되어 안보가 불안해질 수도 있다. 그렇기 때문에 군은 구성원들이 자발적으로 조직의 목표를 달성하고자 노력하는 모습을 보이고 업무의 동기를 갖도록 해야 할 필요가 있다. 이를 위해 리더에게는 구성원들을 상세히 이해하고 파악하는 자세가 요구된다(이근원, 2004).
대한민국의 경우, 세계 유일의 분단국이라는 현실 속에서 전투력 증진을 위해 최첨단 구축함과 전투기, 고성능 미사일 등 신형 무기체계를 갖추고 외형적인 성장을 이뤄냈으나, 2011년 발생한 병사의 총기 난사 사건은 군의 발전적인 이미지에 타격을 가할 만큼 내부적으로 구조적인 문제가 있음을 인식하게 했다. 이 사고에는 전우애가 부족했고, 리더의 부하들에 대한 이해와 관심이 부족했으며, 배려와 애군심이 없었던 것 등이 주요 이유가 될 수 있지만, 여러 문제 가운데서도 많은 전문가들은 군의 리더십을 지적하며 리더십의 변화가 있어야 유사한 사고가 재발하지 않을 것이라고 언급하기도 했다(동아일보, 2011. 7. 19). 이런 측면에서 군 조직의 리더십 연구는 일반 조직과는 다르게 군 구성원의 특성을 고려한 보다 실증적인 연구가 진행되어야 한다.
군 리더십 관련 연구는 다양한 관점에서 이루어져 왔다.

참고자료

· 없음