[방통대][중소기업창업론]2025년 2학기 중간과제물

목차

1. 서론 : 비즈니스 모델의 개념

2. 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 고찰
1) 비즈니스 모델 캔버스
2) 린 캔버스

3. 결론 : 비즈니스 모델 캔서브와 린 캔버스의 차이

본문내용

1. 서론 : 비즈니스 모델의 개념

비즈니스 모델은 다양한 개념을 가지고 있는데, 이를 서술적인 측면에서 이해하면 사업 운영에 대한 설명, 스토리, 표상, 투영, 휴리스틱 로직 등으로 정의할 수 있다. 반면 분석적인 측면에서는 비즈니스 모델은 사업 운영에 대한 구조, 시스템 등으로 정의할 수 있는 것이다. 하지만 이는 너무 포괄적이기 때문에 이를 간략하게 개념화 하면, 비즈니스 모델은 ‘기업이 수익 창출을 목적으로 사업을 수행하는 방식’이라고 할 수 있다(이중석, 김종오, 2020).
이러한 비즈니스 모델은 결국 사업을 수행하는 방식이기 때문에 이와 관련된 구성요소가 중요하며, 이와 관련된 도구로서 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스 두 가지가 있다. 결국 어떠한 구성 요소를 가지고 사업 수행 방식을 결정하느냐에 따라 사업의 성패가 달라지기 때문에 이를 살펴보는 것은 중요하다고 할 수 있다.
이에 따라서 본 리포트에서는 비즈니스 모델 구성요소에 따른 유형인 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스에 대해서 살펴보고, 결론에서 두 가지의 차이점을 제시해보고자 한다.

2. 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 고찰

1) 비즈니스 모델 캔버스

(1) 개념

비즈니스 모델 캔버스는 오스터왈더와 피그누어가 제안한 주장으로서 오스터왈더와 피그누어의 비즈니스 모델 구성요소는 효율성 추구 영역, 가치 추구 영역, 효율성과 가치의 접점 영역으로 구분하여 설정한다. 효율성 추구 영역에는 핵심 파트너십, 핵심 활동, 핵심 자원, 비용 구조가 포함된다. 가치 추구 영역에는 고객 관계, 고객 세그먼트, 채널, 수익원이 포함되고, 효율성과 가치의 접점 영역에는 가치 제안이 제시되어 있는 것이다(이중석, 김종오, 2020).
이러한 아홉 가지 구성요소를 도표로 만들면 화가의 캔버스와 비슷하다고 해서 오스터활더와 피그누어의 미즈니스 모델 구성요소를 비즈니스 모델 캔버스라고 하는 것이다.

참고자료

· 이중석, 김종오(2020), 중소기업창업론, 한국방송통신대학교 출판문화원