실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

사람마다 구체적인 목표와 고민은 다르겠지만, 결국 “성과를 내고 싶다”는 점에서는 모두가 같다고 볼 수 있다. 오늘날 인간은 끊임없이 물질적, 사회적, 정신적 가치를 추구하는 “욕망하는 존재”로서 우리가 아침에 눈을 뜨는 순간부터 잠드는 그 순간까지 모든 판단과 행동은 “가치”를 지향해 나가고 있다. 결과적으로 이 가치 지향적 활동의 결과물이 바로 성과인 셈이다. 이러한 성과는 단지 회사에서의 업무 결과만을 의미하지 않는다. 관계, 공부, 건강관리, 자아실현 등 일상의 모든 영역에서 우리는 이 “성과”를 기대하면서 살아간다. 그래서 성과는 개인의 삶은 물론이고 조직의 존재와 발전을 지탱해 주는 핵심 개념인 셈이다. 더불어 기업도 마찬가지다. 성과를 통해야지만 조직 시너지를 창출할 수 있고 구성원들의 성장을 도우면서 더 나아가 사회에 크게 기여할 수 있기 때문이다. 결론적으로 성과 없는 조직은 존재할 수 없다고 본다. 그렇다면 중요한 질문은 바로 이것이다. “성과는 어떻게 만들어지는가?”

참고자료

· 한국전력공사 홈페이지
· https://home.kepco.co.kr/kepco_alio/front/EV/C/A/EVCA001List.jsp
· 조경훈, 박형준 (2021) [성과관리론] 한국방송통신대학교 출판문화원.
· 이주원 , 신지숙 (2011). 한국과 일본 전력회사의 경영성과관리 비교:한국전력공사와 간사이전력그룹 사례를 중심으로 . 유라시아연구, 8(3), 119 – 147.
· 김명수, 「성과관리를 위한 공공정책평가론」, 한국학술정보, 2013, 58p
· 박선옥, 「성과기반 인적자원관리 제도가 공공기관 성과에 미치는 영향」, 이화여자대학교 대학원, 2015.