전략적 간호관리

소개

"전략적 간호관리"에 대한 내용입니다.

목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간 존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하려는 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)

2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)

3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점)

4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점)

5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)

6. 환자 안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)

7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 이바지할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자 간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점)

8. 간호 서비스 판매 전략에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)

본문내용

1. 목표관리의 유의점
① 목표는 측정 가능해야 한다. 측정할 수 있지 않은 대상은 관리할 수 없다.
② 목표는 구성원 전체가 가치를 인정하는 것이어야 한다.
③ 목표는 달성하기 어려우면서도 실현이 가능한 것이어야 한다.
④ 목표는 5개 이내로 설정하여 목표 달성에 선택과 집중을 해야 한다.
⑤ 성과 측정 방법이 명확하고, 관리 자료의 제시가 필요하다.
관리자는 목표관리에 충분히 이해하고 숙지하는 것이 중요하다. 또한, 면담 등의 과정을 통해 부하직원에게 상세히 설명 후 확실한 협조를 얻어야 한다. 실제로 확인 가능한 목표를 설정할 때 경제적인 성과에만 집착하여 부서 간의 경쟁이나 비윤리적인 행동을 조장하는 경우가 있을 수 있다. 따라서 관리자는 이런 가능성을 줄이기 위해 실행 가능한 목표에 동의해야 하고, 윤리적 행위에 높은 우선순위를 두는 등 행위를 명확하게 설정하고, 윤리적 행위는 포상을 비윤리적 행위는 처벌해야 한다.

2. 관리자가 조직을 능률적으로 운영하기 위해 업무 내용을 판단한 후 자신의 능력과 경험에 합당한 업무에만 전념하고, 부하직원에게 맡겨도 되는 업무는 과감하게 위임한다.

참고자료

· 이상미, 최윤경(2016). 전략적 간호관리. 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.