리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황 이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 구체적인 사례와 함께 분석하시오

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회나 조직에서 중요한 위치에 서서 이끌어가는 사람을 우리는 리더라고 부른다. 우리 주변에 눈에 띄게 큰 영향력을 발휘하지 않더라도, 그 조직을 조용히 이끌어가는 사람이 있다면, 그는 진정한 리더의 역할을 하고 있는 것으로 볼 수 있다. 반면 높은 직함이나 화려한 명함을 가지고 있는데도, 조직이나 사회에 변화를 일으키기 못한다면, 그 사람은 진정한 리더라고 부를수 없다. 결론적으로 리더는 넓은 시야로 미래를 예측함에 있어서, 다른 사람을 이끌어갈 능력과 통찰력을 갖춰야 할 것이다. 오늘날의 급변하는 사회에서는 이와 같은 진정한 리더의 역할이 더욱 필요하다. 현대인들은 예전보다 더 많은 지식을 쌓고 있으며, 4차 산업혁명과 같은 첨단 기술의 변화를 경험하며 살고 있다. 사람들은 전통적인 리더십에서 벗어나, 시대에 맞는 새로운 형태의 리더십을 요구하고 있다.

참고자료

· 권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
· 신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2005.