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(급식경영학) 경영이론에 대해 설명하시오

교과목명: 급식경영학 [과제명] 1. 경영이론에 대해 설명하시오.(20점) ※ 고전적 경영이론, 행위과학적 관점의 경영이론, 정량적 접근 방법, 현대의 경영이론을 모두 포함하여 작성하시오.(각 이론별 2점) 2. 전 세계적으로 경영 화두로 부상한 ESG 경영을 단체급식 업계에도 도입하고 있습니다. ESG 경영을 도입·실천하는 급식조직 및 기업을 1개 선택하여 ① ESG 경영 사례의 내용을 정리하고 ② 이를 통한 급식 경영적 시사점을 자유롭게 서술하시오.(10점) ※ 급식기업(CJ프레시웨이, 삼성웰스토리, 아워홈, 현대그린푸드 등), 학교, 병원, 급식관리지원센터 등 다양한 급식조직의 ESG 경영에 대한 언론보도, 홈페이지 안내 자료, 발표 보고서 등을 참고하여 정리할 수 있으며, 정리한 자료의 출처를 반드시 표기하시고, 미 표기시 감점처리 됨
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한컴오피스
최초등록일 2024.08.21 최종저작일 2024.07
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(급식경영학) 경영이론에 대해 설명하시오
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    과제정보

    학과 생활과학과 학년 4학년
    과목명 급식경영학 자료 11건
    공통 1. 경영이론에 대해 설명하시오.(20점)
    ※ 고전적 경영이론, 행위과학적 관점의 경영이론, 정량적 접근 방법, 현대의 경영이론을 모두 포함하여 작성하시오.(각 이론별 2점)
    2. 전 세계적으로 경영 화두로 부상한 ESG 경영을 단체급식 업계에도 도입하고 있습니다. ESG 경영을 도입·실천하는 급식조직 및 기업을 1개 선택하여 ① ESG 경영 사례의 내용을 정리하고 ② 이를 통한 급식 경영적 시사점을 자유롭게 서술하시오.(10점)
    ※ 급식기업(CJ프레시웨이, 삼성웰스토리, 아워홈, 현대그린푸드 등), 학교, 병원, 급식관리지원센터 등 다양한 급식조직의 ESG 경영에 대한 언론보도, 홈페이지 안내 자료, 발표 보고서 등을 참고하여 정리할 수 있으며, 정리한 자료의 출처를 반드시 표기하시고, 미 표기시 감점처리 됨

    소개

    교과목명: 급식경영학
    [과제명]
    1. 경영이론에 대해 설명하시오.(20점)
    ※ 고전적 경영이론, 행위과학적 관점의 경영이론, 정량적 접근 방법, 현대의 경영이론을 모두 포함하여 작성하시오.(각 이론별 2점)

    2. 전 세계적으로 경영 화두로 부상한 ESG 경영을 단체급식 업계에도 도입하고 있습니다. ESG 경영을 도입·실천하는 급식조직 및 기업을 1개 선택하여 ① ESG 경영 사례의 내용을 정리하고 ② 이를 통한 급식 경영적 시사점을 자유롭게 서술하시오.(10점)
    ※ 급식기업(CJ프레시웨이, 삼성웰스토리, 아워홈, 현대그린푸드 등), 학교, 병원, 급식관리지원센터 등 다양한 급식조직의 ESG 경영에 대한 언론보도, 홈페이지 안내 자료, 발표 보고서 등을 참고하여 정리할 수 있으며, 정리한 자료의 출처를 반드시 표기하시고, 미 표기시 감점처리 됨

    목차

    1. 경영이론에 대해 설명하시오.(20점)

    2. 전 세계적으로 경영 화두로 부상한 ESG 경영을 단체급식 업계에도 도입하고 있습니다. ESG 경영을 도입·실천하는 급식조직 및 기업을 1개 선택하여 ① ESG 경영 사례의 내용을 정리하고 ② 이를 통한 급식 경영적 시사점을 자유롭게 서술하시오.(10점)

    3. 출처

    본문내용

    1. 경영이론에 대해 설명하시오.(20점)
    1) 고전적 경영이론
    고전적 경영이론은 20세기 초반에 발달하였다. 고전적 경영이론은 페이욜과 베버에 의해서 본격적으로 발전하기 시작하였다. 고전적 경영이론의 초점은 조직의 총체적인 운영 상에서 효율성과 효과성을 증진하는 것이었다. 고전적 경영이론의 예시 중의 하나는 과학적 관리이론이다, 과학적 관리이론은 작업자와 이러한 작업자를 관리하는 것에 초점을 맞춘 이론이다. 이 중에서 가장 잘 알려진 학자는 테일러이다. 그는 개별적인 조직 구성원들의 직무를 관리하는 데에 초점을 맞추었다. 그는 과업을 과학적인 관점에서 결정하기 위하여 시간과 동작 연구 개발을 도입하였다. 과학적 관리론의 한계점은 인간이 돈 외의 다른 욕망에 의해서도 동기를 부여받을 수 있다는 사실을 제대로 살펴보지 않았다는 것이다. 이에 더해서 인간을 기계와 같은 존재로 여겼으며, 인간이 고유한 생각이나 감정을 가진 존재라는 인식이 부재했다. 또한 사람보다는 조직의 능률을 올리는 것을 더 강조하였다. 그래서 과학적 관리론은 인간 없는 조직이라는 평가도 받는다. 고전적 경영이론에서 페이욜은 구매, 생산, 판매라는 기술 및 상업적 측면과 자본의 획득 및 통제를 다루는 재무활동, 안전 및 보호 기능, 회계 기능, 계획과 조직, 지휘, 조정 그리고 통제 등 다섯 가지 기능으로 기업조직을 구분하였다. 관리과정 학파는 관리과정을 분석하고 이에 대한 원칙을 구체화

    참고자료

    · 급식경영학/ 윤지현 등/ KNOU PRESS/ 2013 (교재 4장 및 멀티미디어 강의 해당부분)
    · CJ프레시웨이, 종이쌀포대 업사이클링 통해 ESG 경영 박차, 이재현, 식품음료신문, 2022.01.27
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 고전적 경영이론
      고전적 경영이론은 19세기 후반부터 20세기 초반까지 발전한 경영 이론으로, 주로 생산성 향상과 효율성 제고에 초점을 맞추었습니다. 대표적인 이론으로는 과학적 관리법, 관료제 이론, 행정관리론 등이 있습니다. 이러한 이론들은 당시의 산업화 과정에서 기업의 생산성 향상에 기여했지만, 점차 인간 중심적 관점이 부족하다는 비판을 받게 되었습니다. 이후 행위과학적 관점의 경영이론이 등장하면서 인간의 동기와 행동에 대한 이해의 중요성이 부각되었습니다.
    • 2. 행위과학적 관점의 경영이론
      행위과학적 관점의 경영이론은 인간의 행동과 동기에 초점을 맞추고 있습니다. 대표적인 이론으로는 매슬로우의 욕구 단계설, 맥그리거의 X이론과 Y이론, 허즈버그의 동기-위생 이론 등이 있습니다. 이러한 이론들은 인간의 심리적 요인이 조직 성과에 중요한 영향을 미친다는 점을 강조합니다. 특히 종업원의 만족도와 동기부여가 생산성 향상에 핵심적이라고 주장합니다. 이는 기존의 고전적 경영이론이 지나치게 기계적이고 합리적인 접근방식에 치중했다는 한계를 극복하고자 한 것입니다.
    • 3. 정량적 접근 방법
      정량적 접근 방법은 수학적 모델링과 통계적 분석을 통해 경영 의사결정을 내리는 것을 말합니다. 대표적인 기법으로는 선형계획법, 의사결정나무, 시뮬레이션 등이 있습니다. 이러한 방법론은 객관적이고 체계적인 의사결정을 가능하게 하지만, 현실 세계의 복잡성을 완전히 반영하기 어렵다는 한계가 있습니다. 따라서 정량적 접근 방법과 더불어 정성적 분석을 병행하는 것이 중요합니다. 이를 통해 보다 균형 잡힌 의사결정을 내릴 수 있을 것입니다.
    • 4. 현대 경영이론
      현대 경영이론은 기존의 고전적 이론과 행위과학적 이론을 종합하여 발전해 왔습니다. 대표적인 이론으로는 자원 기반 관점, 동적 역량 관점, 거래비용 이론 등이 있습니다. 이러한 이론들은 기업의 내부 자원과 역량, 외부 환경과의 상호작용을 강조하며, 기업의 지속 가능한 경쟁 우위 확보에 초점을 맞추고 있습니다. 또한 최근에는 혁신, 창의성, 지식 경영 등 새로운 개념들이 부각되고 있습니다. 이는 급변하는 경영 환경에 효과적으로 대응하기 위한 노력의 일환이라고 볼 수 있습니다.
    • 5. CJ프레시웨이의 ESG 경영 사례
      CJ프레시웨이는 국내 대표적인 식품 유통 기업으로, 최근 ESG 경영을 적극적으로 추진하고 있습니다. 환경 부문에서는 친환경 포장재 사용, 음식물 쓰레기 감축, 재생에너지 사용 확대 등의 노력을 기울이고 있습니다. 사회 부문에서는 취약계층 지원, 지역사회 공헌 활동, 안전한 먹거리 제공 등에 힘쓰고 있습니다. 지배구조 부문에서는 이사회 다양성 제고, 윤리경영 강화, 정보공개 확대 등의 활동을 전개하고 있습니다. 이러한 CJ프레시웨이의 ESG 경영 사례는 기업의 사회적 책임과 지속가능성 제고를 위한 좋은 본보기가 될 것입니다.
    • 6. CJ프레시웨이 ESG 경영의 시사점
      CJ프레시웨이의 ESG 경영 사례는 다음과 같은 시사점을 제공합니다. 첫째, 기업의 지속가능성을 위해서는 환경, 사회, 지배구조 전반에 걸친 균형 잡힌 접근이 필요하다는 점입니다. 둘째, ESG 경영은 단순한 사회적 책임 이행을 넘어 기업의 장기적인 가치 창출에 기여할 수 있다는 점입니다. 셋째, ESG 경영을 위해서는 최고경영진의 강력한 의지와 전사적인 실행력이 중요하다는 점입니다. 넷째, 이해관계자와의 적극적인 소통과 협력이 ESG 경영 성과 제고에 도움이 된다는 점입니다. 이러한 시사점들은 다른 기업들의 ESG 경영 추진에 유용한 참고 사례가 될 것입니다.
  • 자료후기

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