인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

소개

"인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오."에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 인사고과, 인적자원관리의 위치
2.2 인사고과 사례 분석
2.3 문제점 및 개선방안

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

인적자원관리란 기업이 필요로 하는 인적자원을 확보하고 이를 개발, 활용, 보상, 유지하는 동시에 이에 대해 계획하고 실행, 통제하는 과정이다. 현대에서는 인적자원관리의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적 달성에 기여할 수 있도록 동기부여를 생성시켜 개인의 발전과 함께 조직의 발전도 같이 달성하도록 한다. 인적자원관리는 기업 활동의 성과를 좌우하는 활동이므로 사람을 관리하여 그들의 성과와 능력을 바탕으로 동기를 부여할 수 있도록 하고 이에 따라 기업 자체의 목적 달성뿐만 아니라 개인의 목적 달성에도 목적을 두고 있다. 게다가 요즘은 자발성과 자율성의 비율이 커지고 있기 때문에 이에 따라 기업과 개인의 욕구가 조화되는 방향으로 관리되고 있다. 인적자원관리는 사람을 관리의 대상으로 하기 때문에 사람 본성에 대한 인식이 정확하게 하고 인적자원을 관리하고 있는 관리자의 사고와 능력이 한계가 있음을 인지하고 있어야 한다. 특히 장기간의 경험을 바탕으로 사고와 능력이 증가할 수 있겠지만 그 과정에서 가치관이 변화될 수 있으며 이에 대해 한계점이 올 수 있다. 또한 인적자원 관리자와 인적자원관리를 받는 구성원 모두 사람이므로 문화, 사회적 환경에 영향을 받고 이런 환경과 조화를 이루면서 이상을 지향해야 한다. 이때 가장 큰 목표는 구성원과 기업을 만족시키고 그만큼 인력을 개발하는 것이다.
인적자원관리의 기본적 목표는 생산성 목표, 유지 목표, 근로 생활의 질 충족으로 3가지의 목표를 가지고 있다. 기업은 우선적으로 돈을 벌기 위해 운영되고 있기 때문에 구성원 만족도와 같은 인간적인 측면보다는 돈을 벌기 위한 과업 달성에 대한 생산성을 목표로 두고 있다.

참고자료

· 인적자원관리. 백삼균, 정범구 지음. 출판사 : 출판문화원. 2018년