[전략적인적자원개발론 3학년] 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오

소개

[전략적인적자원개발론 3학년] 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략적 인적자원개발이란
2. 전략적 인적자원개발 개념의 등장
3. 전략적 인적자원개발의 주요 특성
1) Garavan의 전략적 인적자원개발 특성
(1) 조직의 미션 및 목표와 통합
(2) 최고경영층의 지원
(3) 환경분석
(4) 인적자원개발 계획 및 정책
(5) 일선관리자의 몰입 및 참여
(6) 보완적 인적자원관리 활동의 존재
(7) 교육훈련 담당자의 역할 확대
(8) 조직문화에 대한 인지
(9) 평가 강조
2) McCracken과 Wallace의 전략적 인적자원개발 특성
(1) 조직의 미션 및 목표형성
(2) 최고경영층의 리더십
(3) 인적자원개발 관점에서 선임관리자에 의한 환경분석
(4) 인적자원개발에 대한 전략, 정책, 계획
(5) 일선관리자와 전략적 파트너십
(6) 인적자원관리와 전략적 파트너십
(7) 조직의 변화 컨설턴트로서의 교육훈련 담당자
(8) 조직문화에 대한 영향력
(9) 비용효과성 평가 강조
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

전략(Strategy)이란 군사용어로 탄생하였으며 주어진 자원을 활용하여 전술을 계획하고 운영하는 것이라고 할 수 있다. 기업에서의 전략은 조직의 목표를 달성하기 위해서 주어진 자원과 정보를 효과적이고 효율적으로 활용, 운영하는 것이라 볼 수 있다. HRD부서가 기업의 경영목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 개발하는 역할을 담당하는 곳이라고 볼 때 조직의 전략과 상당히 밀접한 관계가 있으며 중요한 조직이라고 할 수 있다. 전략적 인적자원개발에 대한 관심이 비교적 1990년대에 대두되기 시작하였으며 이는 지식기반경제의 도래와 조직에서 인적자원의 중요성이 대두되기 시작한 시점이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 전략적 인적자원개발이란

전략적 인적자원개발에 대한 학술적 담론은 Garavan의 학술적 성과로부터 출발하였다. 1991년 Garavan은 전략적 인적자원개발의 9가지 특성을 포함하는 전략적 인적자원개발의 특성을 제시하였다. 이 9가지 특성은 바로 조직의 미션과 목적과 인적자원개발활동을 통합시키는 것, 일선 관리자를 인적자원개발 활동의 설계와 전달 과정에 참여시키는 것, 조직에 대한 인적자원개발의 효과성을 강화시키기 위한 인적자원개발의 보완적 활동을 실행하는 것, 인적자원개발과 조직의 문화와 가치를 연계하는 것을 의미한다. Garavan의 논문 이후, 이 분야에서 주목할 만한 성과를 내는 학자들이 나타나기 시작했다. 유럽 쪽에서는 Horwitz(1999), Walton(1999), McCracken &Wallace(2000), Harrison(2004), Maxwell & Watson, Quail(2004), 그리고 Sadler-Smith(2006)이 있다면, 미국에는 Gilley & Maycunich(2002)와 Yorks(2004)를 들 수 있다.

참고자료

· 박용승. (2021). 책임경영(경영학의 큰 전환). 율곡출판사.
· 강성춘, 박지성, & 박호환. (2011). 전략적 인적자원관리 국내 연구 10 년. 인사조직연구.
· 김영천(2001). 전략적 인적자원관리 실행과 조직유효성간의 관계. 박사학위논문, 홍익대학교.
· 주용국(2010). 전략적 인적자원개발의 구성요소 및 인적자원개발 실행전략의 탐색과 적용. HRD연구.
· 장영수(2010). 전략적 인적자원개발이 조직성과에 미치는 영향 : 사립대학학습조직을 중심으로. 동국대학교 대학원 박사학위 논문.
· 백평구. (2013). 사회책임경영의 맥락에서 살펴 본 인적자원개발 실천의 동형화 분석. 농업교육과 인적자원개발.