(생산관리) 주어진 정보를 이용하여 총괄생산계획을 수립하시오

소개

2021학년도 1학기 중간과제물(온라인제출용)

○ 과 제 명 : 주어진 정보를 이용하여 총괄생산계획을 수립하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산관리의 개념
2. 생산의사결정
3. 제품 및 기술의 선택
4. 시설계획
5. 총괄생산계획

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
경영의 궁극적인 목표는 기업의 성과창출과 발전에 있다고 할 수 있다. 성과와 이윤을 창출하지 못하는 기업은 경쟁에서 퇴보하기 마련이며 장기적으로는 생존할 수 없을 것이다. 따라서 많은 기업들이 성과창출 목표를 수립하고 이를 달성하기 위해 끊임없는 노력을 하고 있다. 그러한 목표를 달성하기 위해서는 기업환경 변화에 맞춰 효율적 경영활동이 필요하다. 특히 생산관리 분야는 효율적, 합리적 의사결정이 매우 중요하다고 할 수 있다. 제조업체는 시장 수요의 변동에 맞춰 생산활동을 효율적으로 통제해야 한다. 하지만 불확실한 기업환경 변화 속에서 생산활동을 효율적으로 통제하고 생산계획을 수립하는 것은 쉬운일이 아니다. 예측하기 어려운 다양한 변수들이 산재되어 있기 때문이다.
이러한 상황 속에서 생산시스템을 효율적으로 구축하기 위한 다양한 이론들이 있다. 이러한 이론들은 생산활동의 총괄적인 관점에서 생산수준, 노동력 규모, 재고수준 등에 대한 이론적 통제계획을 수립함으로써 매우 다양한 모형이 개발되고있다. 따라서 과거의 생산관리 이론들을 바탕으로 현대에 관점에서 현실상황에 적합한 생산관리 시스템을 구축하는 것은 기업의 효율성 증진을 위해 필수적인 요소라고 할 것이다.
본론을 통해 생산관리의 개념과 생산의사결정에 대해 알아보도록 하겠다. 이후에 생산관리의 의사결정 절차상에 제품 및 기술의 선택과 장기수요예측을 기반으로 한 시설계획과 중기수요예측을 기반으로한 총괄생산계획에 대해 설명하고 주어진 상황에서의 총괄생산계획 도출 과정과 결과에 대해 서술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 생산관리의 개념
생산활동이란 부가가치를 창출하는 모든 경영활동을 의미한다. 부가가치라고 하는 것은 고객이 제품 및 서비스로부터 얻을 수 있는 효용가치라고 할 수 있다. 생산활동은 좁은 의미에서는 제품에 대한 생산 그 자체이지만 넓은 의미에서는 경영활동의 전반을 포괄하는 개념이라고 할 수 있다.

참고자료

· 김인구, 김영택. 총괄생산계획 수립전략에 관한 연구. 장안대학교. 1996.