[방송통신대학교 2020학년도 2학기 중간과제물] 경영전략론(공통)

소개

2020학년도 2학기 과제물(온라인 제출용)

경영전략론(공통)

하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 스타벅스
2) 이디야커피
3) 빽다방

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

VRIO는 자원기반이론을 분석하기 위한 대표적인 모델이다. “VRIO 모델에서 V는 가치(Value), R은 희소성(Rareness), I는 모방 불가능성(Inimitability), O는 조직 배태성(Organizational embeddedness)을 뜻한다." 신형덕(2016). 잘되는 기업은 무엇이 다를까(e-book). (주)스마트북스, 32쪽
자원기반이론에 따르면 기업의 경쟁력은 기업에서 보유하고 있는 자원에서 발생한다. 기업에게 있어 가장 중요한 것은 모방이 불가능한 경쟁우위를 획득하고 유지하는 것이다. VRIO 모델에서는 모방 불가능성의 조건으로 경로의존, 인과적 모호성, 사회적 복잡성, 조직 배태성 등을 제시한다. 경로의존은 기업이 현재까지 걸어온 길로서 얼마나 오랫동안 해당 산업 내에서 사업을 영위하며 자신들만의 경쟁력을 확보했느냐에 따라 결정된다. 즉 경로의존의 결과 타 기업이 쉽게 모방하기 어려운 결과물을 만들어냈다면 이는 기업의 지속적인 경쟁우위로서 역할 할 수 있다. 사회적 복잡성은 성과와 관련하여 조직 내의 다양하고 복잡한 인간관계를 의미한다. “이러한 사회적 관계는 일시적으로 이루어지는 관계가 아니라, 관계 형성에 필요한 어느 정도의 시간이 걸리고, 한 두 개의 연결고리가 아니라 다수의 사람이 포함되는 복잡한 상호관계가 따른다.” 신형덕(2016). 잘되는 기업은 무엇이 다를까(e-book). (주)스마트북스, 57쪽
개개인의 능력은 사회적 관계가 단절되더라도 발휘될 수 있으나, 조직 내에서 여러 명이 함께 일할 때 발생할 수 있는 시너지 효과는 사회적 관계가 단절되면 그 순간 저하될 수밖에 없다. 인과적 모호성은 특별한 성과를 내고 있는 개인이 스스로 그러한 성과의 원인을 알지 못하는 것을 의미한다. 자원기반이론에서는 쉽게 설명할 수 있는 성공의 비결은 진짜 비결이 아니라고 말한다. 또한 성공한 기업인들조차 자신들이 그러한 성과를 낸 원인을 알지 못하는 경우가 많다고 말한다.

참고자료

· 신형덕(2016). 잘되는 기업은 무엇이 다를까(e-book). (주)스마트북스
· 박현군. 지난해 스타벅스 매출 1위...파리크라상 2위 하락. 식품외식경제. 2020. 05. 26일자.
· 오주연. '100만 고객이 스타벅스 바꿨다'…마이 스타벅스 리뷰 응답수 100만건 돌파. 아시아경제. 2017년 02월 23일자.
· 박지수. 스타벅스, ‘사이렌 오더’ 서비스 메뉴 확대...“개인 맞춤기능 강화”. 투데이 신문. 2016년 08월 11일자.
· 노승욱. 커피전문점 첫 3천호점 돌파 문창기 이디야커피 회장 가성비·접근성…‘토종 국민 사랑방’ 이디야. 매일경제, 2019. 12. 26일자.