[병원경영학 3학년 B형] 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견을 제시하시오

소개

[병원경영학 3학년 B형] 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견을 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 병원경영자의 리더십 필요성
2. 병원경영자의 리더십
1) 카리스마 리더십
2) 윤리적 리더십
3) 서번트 리더십과 변혁적 리더십
3. 실제 탁월한 병원경영자의 사례 - 하권익 서울보훈병원 원장
1) 강력한 카리스마
2) 전략적 비전 제시
3) 배려
4) 내부고객
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

생존 경쟁이 치열한 우리나라 병원 환경에서 병원장의 능력에 의존하는 중소병원에서 병원장의 리더십은 조직 문화의 형성과 변화에 중요할 뿐 아니라 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 의료민영화와 영리병원 도입, 공급자 위주에서 수요자 중심으로 급변하는 의료 환경에서 병원장은 인적자원을 통하여 경영목표를 달성하고 부하에 대한 다원적 이해와 동기를 조직의 목표와 조화 있게 통합해야 하는 것이 주 임무이다. 병원은 경영 전반에 걸쳐 병원장의 기호나 의도에 따라 수시로 변화하는 경우가 많고 그의 개인적 속성이 조직구조나 전략에 적지 않은 영향을 미치기 때문에 병원장의 역할은 구성원들의 가치관과 행동에 많은 영향을 미칠 수 있다. 따라서 본론에서는 병원경영자의 리더십을 정리하고 실제 탁월한 병원경영자의 사례를 포함하고 자신의 의견을 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 병원경영자의 리더십 필요성
병원장은 조직구성원들의 다양한 특성과 의견을 효율적으로 조율하고 통합하여 환자치료라는 병원 고유의 목표를 달성할 책임을 지고 있다. 또한, 병원장은 다양한 직군에 대한 전반적인 이해력을 갖추고 학력이나 사회적 지위의 차이가 있는 조직 구성원들을 아우르고 배려할 수 있는 리더십을 기반으로 높은 경영능력을 갖출 것이 요구된다. 하지만 지금까지 공공의료기관을 포함하여 국내 대부분의 종합병원의 병원장은 사실상 경영능력을 갖춘 인재로 선발되기 보다는 의사들의 수장이 돌아가며 병원장을 맡아온 것이 관례였다. 때문에 경영자로서의 기본적인자질이나 능력, 그리고 리더십은 병원장 임명에 있어 고려의 대상이 아니었다. 그 결과 우리나라 병원 구성원들의 병원장에 대한 신뢰도는 낮은 편이며, 그것은 다시 낮은 조직 몰입에도 영향을 미쳐 병원 조직의 경쟁력을 저하 시키고 있다.

참고자료

· 김광점(2009). “의료기관의 경영혁신”, 「병원경영학회지」.
· 박계홍·김종술 (2013). 변화와 혁신을 위한 리더십. 파주: 학현사.
· 유승흠(2014). “병원경영의 과거-현재-미래”, 「병원경영학회지」.
· 김호정, 2013. 공공조직의 윤리적 리더십, 한국조직학회보.
· 노부호(2012). “CEO리더십과 우수기업의 경영”, 「한국인사조직학회 발표논문집」.
· 김수진 외, 2011. 한국보건의료 환경의 변천 : 제도적 조직, 행위자, 거버넌스를 중심으로 보건행정학회지.
· 김찬중 외. 2013. 윤리경영과 조직성과의 관계에서 직무만족과 기업이미지의 매개효과. 기업경영연구.
· 임상혁·박신국 (2014). 병원조직의 중간관리자 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 한일경상논집.