(경영전략론) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

소개

교과목명: 경영전략론
<과제명>
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 브리오 분석의 개념
2. 3개 경쟁사에 대한 브리오 분석의 실시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론

기업의 경쟁 우위를 분석하는 방법은 여러 가지가 존재할 수 있으나, 기업이 보유하고 있는 자원에 근거하여 기업의 우위를 분석하는 관점이 이른바 “자원 기반 관점(RBV, Resource Based Veiw)”으로서 존재한다.
아래 본론에서는 자원 기반 관점 중 하나로, 제이 B. 바니가 제시한 브리오 분석에 대해 살펴보고자 한다. 우선 브리오 분석이 무엇인지 그 개념과 의미를 살펴본 후, 현재 시장에서 실제로 경쟁하고 있는 기업들의 경우를 들어 브리오 분석을 실시해 보도록 하겠으며 특히 기업들이 갖고 있는 강점 중 타 기업과 해당 기업을 차별화하는 강점에 대해서도 살펴봄으로써 브리오 분석에 대한 이해도를 깊이 할 수 있도록 하겠다.

II. 본론

1. 브리오 분석의 개념

1) 브리오 분석의 개념

브리오 분석(VRIO Analysis)이란 경영학자 제이 B. 바니(Jay B. Barney)가 고안한 분석법으로, 원래 브린 분석(VRIN Analysis)이라 불리다가 1995년에 새롭게 제시되었다.
이는 기업의 경쟁 우위를 파악함에 있어 기업이 보유하고 있는 자원을 기반으로 하여 그 경영 자원을 얼마나 효과적으로 활용할 수 있는지를 파악하는 분석법을 의미한다.
즉 브리오 분석은 기업이 갖고 있는 내부 자원에 대해 초점을 맞추는 분석법으로, 기업의 자원 및 그 자원을 활용할 수 있는 역량을 총 4개의 기준 – 경제적 가치(Value), 희소성(Rarity), 모방 가능성(Imitability) 및 조직(Organization)의 기준으로 파악하게 된다 :

<중 략>

만약 특정한 기업이 해당 기업의 기술력에 기반하여 어느 정도의 우위를 갖고 있는지를 파악하고 싶다면, 아래와 같이 네 가지 기준에 의거하여 기술력에 근거한 우위의 여부를 판단하는 것이다 :

첫째, 기업이 갖고 있는 기술력의 경제적 가치
: “기업이 갖고 있는 기술력으로 어떠한 시장 기회를 창출할 수 있는가?”

참고자료

· 잘되는 기업은 무엇이 다를까, 2016, 신형덕 저
· 해외 패션시장 진출 사례 분석 : 자라와 유니클로를 중심으로, 2013, 김효정(외)