(간호지도자론) (1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를

소개

(1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
※ (1)과 (2)에 따른 구성원 성숙도는 비슷할 것이므로 (3) 번 문제를 해결하는데 어려움이 없을 것임을 미리 알려 드립니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
3. (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

지도자는 조직의 외부환경과 내부환경 사이에 다리를 놓는 역할을 한다. 따라서 그 괴리가 크면 클수록 지도자가 활동해야 할 범위가 커진다. 간호조직은 열린체계로 환경과 끊임없이 상호작용하면서 산출로부터 피드백을 얻기 때문에 변화가 지속적으로 이루어져야 한다.
일정한 변화들이 일상적으로 이어지기도 하지만 내원 환자의 특성이나 다른 갑작스러운 돌발 상황이 벌어지기도 한다. 간호조직에 있어 수간호사나 책임간호사는 지도자로서 필요한 능력을 갖추고 있어야 할 의미가 있다. 그리고 조직원의 성장과 발전을 예견하여 키워주기 위하여 그들의 기술과 능력을 평가할 필요가 있다.
간호조직은 일반 기업 행정 조직과 다르게 의료업무와 행정업무, 간호업무 등을 순간 순간 병행해야 하는 전문적인 조직이라고 할 수 있다. 이러한 조직에는 리더십도 중요하지만 조직 구성원의 성숙도도 조직에 성숙도에 중요한 영향을 미친다.
본론에서는 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 내가 근무하고 있는 병원 조직에 대한 리더십과 조직 성숙도에 대하여 알아보며, 이를 토대로 우리 병원에 적절한 리더는 어떤 사람이며 현재 리더와 비교하여 어떤 차이가 있는지 기술하도록 하겠다.

참고자료

· 이상미 외, 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판문화원, 2016.
· 박종선 외, 간호지도자론, 수문사, 2009.
· 김인경 외, 간호리더십과 팔로워십, JMK, 2016.