(국제경영학) 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

소개

교과목명: 국제경영학

<과제명>
- 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오.

제목 : 미국과 일본의 고용 관리

목차

I. 서론

II. 본론
1. 미국의 인적자원관리
2. 일본의 인적자원관리

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
인적자원관리(HRM, Human Resource Management) 또는 인사행정이란 회사의 인적 자원과 관련한 모든 행위 – 인적 자원의 채용과 확보, 인적 자원의 능력 개발을 위한 교육, 인적 자원의 배치와 활용, 인적 자원의 평가와 보상, 인적 자원의 이동과 승진 등을 포함한 행위인 바 그만큼 전문성과 종합성이 동시에 요구되는 분야라고 할 수 있다.
인적자원관리를 실시할 때에는 여러 가지 관점에 근거할 수 있는데, 이와 관련하여 아래 본론에서는 각각 고유한 인적자원관리의 관점을 형성한 두 국가로서 미국과 일본의 인적자원관리 전략과 사례에 대해서 분석해 보도록 하겠으며, 두 국가의 비교를 통해 인적자원관리 내지 인사 행정에 대한 이해도를 제고할 수 있도록 하겠다.

II. 본론
1. 미국의 인적자원관리
1) 전략
(1) 전통적 인적 자원관리 관점의 변화
미국은 전통적으로 회사의 주인은 주주이며, 주주의 이익을 극대화하는 것이 곧 회사 경영인의 책임이라는 주주 중심적인 생각을 갖고 있다. 따라서 주주의 이익을 극대화하기 위해서는 노동이나 자본과 같은 생산 요소의 관리와 투입을 효과적으로 실시하여 생산의 효율화를 추구해야 하며, 필요에 따라 노동 투입량을 줄이거나 증가해야 하기 때문에 고용에 있어서도 안정성을 추구하기보다는 신축성을 중요하게 여기는 관점이 강하였다.
즉 인사관리는 생산관리의 일부 또는 하부적인 개념이며, 인사관리를 담당하는 부서는 생산이 어떻게 진행되는지에 따라 그러한 생산 일정과 계획을 수행할 수 있도록 적당한 시기에 인력을 충원하고 임금을 지급하며 또 인력의 감축 역시 실시해야 한다는 것이 미국의 전통적인 인적자원관리의 관점이자 전략이었다고 할 수 있다.
그러나 점차 고용에 있어 기회의 평등이나 평등 고용의 중요성 등이 지적되면서, 인사관리와 관련하여 평등 고용의 목표를 실현할 수 있는 전문 담당자

참고자료

· 우경봉·손경우·임상혁·강유덕·윤여준·이현진(2019), 『국제경영학』, 한국방송통신대학교출판문화원
· 경향신문, 미국의 인적자원관리에서 배우는 교훈, 2019.8.13.
· 김신복, 인적자원개발 기획 체제 비교분석, 서울대학교, 2008