(국제경영학) 교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

소개

교과목명: 국제경영학
교재 제5장 ‘미국과 일본의 고용관리’의 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리
2. 미국 기업의 사례
3. 일본 기업의 채용관리
4. 입사 직무 배치
5. 미국과 일본의 고용관리 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
전 세계적으로 공통된 고민거리의 하나가 취업률 상승의 목표가 있으며 국민들의 취업 문제는 생존과 직결되기 때문에 좌시할 수 없는 사안이다. 보통 경제 규모가 큰 강대국, 선진국일수록 실업률을 낮추는 것이 어렵기 마련인데 최근 미국과 일본은 실업률이 크게 낮아져서 완전고용시대를 개막했다. 현재 코로나19라는 전염병으로 사실상 주춤하긴 했으나 미국 대기업의 임금인상과 특별보너스 지급, 일본의 80세 정년제는 일본 경제를 부활시키기도 하였다는 평가가 있다. 반면 우리나라는 소득주도 경제성장의 단어로 도약을 기대하고 있으나 경기 불황과 취업률 간의 관계의 호전이 보이기 어려운 시국이다.
이에 본론에서는 교재 제5장 미국과 일본의 고용관리를 주제로 하는 내용을 논리적으로 연결하며 요약해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리
1) 미국
과거에는 미국 기업에서는 자본보다 하위에 위치한 생산요소로 보는 근로자의 임금과 고용관리, 부가급부를 담당하는 인사부는 스텝으로 인식되어 있고 인사관리 연구자는 마케팅 연구자와 재무관리 연구자보다 더 저평가되는 경향이 있었으나 1960년대에서 70년대에 걸쳐서 평등고용 진전과 정부가 개혁하는 기업에 대하여 대통령의 행정명령에 따라서 고용에서 기회평등뿐 아니라 결과 평등 달성을 위해 적극적 행동 계획이 의무화 되었다.
또한 1970년대 이후 평등고용에 대한 고용이 급증하며 평등고용 중요성이 인식하게 되고 인사부 역할을 중시하게 된다. 1980년대에는 미국 기업의 국제경쟁력이 약화다 주된 문제로 대두되어서 대규모 인원삭감과 구조개혁이 추진되었으며 다국적기업 증가와 소수자의 증가, 가치관이 다양화 되는 등 다양한 인원 활용을 위한 다양성 관리와 인재 육성을 골자로 하는 전략적 인적자원관리의 중요성이 높아지며 인사부 역할이 중요시 되었다.

2) 일본
일본 기업의 인사부는 스텝 기능에서도 과거에 집행과 경영전략 계획에서 중요한 역할을 담당하며 중요한 역할을 담당하고 나아가서 채용이나 승진, 승격 등의 결정에서 주도적 역할을 담당하고 인사권 장악을 하고 있어서 인사부의 지위가 높았었다.

참고자료

· 국제경영학, 한국방송통신대학교출판문화원, 우경봉·손경우·임상혁·강유덕·윤여준·이현진(2019)
· 국제경영학(15판), 피어슨에듀케이션, John D.Daniels 저, 김병구 역(2020)